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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:21 |
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股权激励培训
课程大纲：
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点？
4、现代企业为什么要实施股权激励？
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？
二、股权激励方案设计
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些？
3.3如何选择合适的股权激励对象？
4、如何设计恰当的股权激励模式？
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
4.A技术入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
5、如何设计合理的股权激励的股份结构？
5.1如何确定总股本？
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
5.3如何确定预留股份？
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
5.5如何完成股份分配计算表？
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
6.1如何确定激励股份的性质？
6.2如何确定激励股份的授予条件？
6.3如何确定激励股份的行权条件？
6.4如何确定激励股份的期限？
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格？
7.1如何确定行权价格？
7.2如何确定股份认购价格？
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实？
8.1存量资产模式如何计算激励股份？
8.2增量资产模式如何计算激励股份？
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理？
A.1激励股份的日常管理；
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
A.3股份退出的详细规定；
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
活动一
各学员分别介绍本企业情况并提出股权激励方案，同学点评，老师点评。
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
四、股权激励方案操作
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理公司章程修改的变更手续？
6、如何办理工商变更手续？
7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
五、股权激励方案运行
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
六、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？
5、建立股权激励系统的经验总结。
培训师：王道仁，北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人
工商管理硕士、中国注册会计师、资深企业教练。具有近20年的财务审计经验，王道仁先生自1994年以来在银行、企业及海外从事财务及相关管理工作，1999年开始从事审计工作，参与和负责过多家大中型企业的各类审计业务，对企业改制、重组及相关业务具有丰富的实践经验。曾担任多家企业上市前期财务顾问及审计，对民营企业家群体有着长期深入的关注和支持。
新三板代表作： 六合伟业（）、般固科技（）、旌旗电子（）、昆拓热控（）、早康枸杞（）、宁波恒力（）、爱科迪（）等。
刘钢涛，中国本土咨询第一品牌——北大纵横咨询集团合伙人、人力资源管理资深顾问、10家中小企业高效管理辅导导师。刘老师具有十年以上企业经验和5年的专业人力资源咨询、培训工作经验，深度参与及亲自主持项目：河北钢铁集团唐山唐昂新型建材有限公司战略规划及管控模式优化设计项目；中国核工业集团公司流程再造项目一期（组织设计）；
中国核工业集团公司流程再造项目二期（流程制度）；中核兰州铀浓缩有限公司绩效管理咨询项目；山西运城移动家庭客户分析精细化提升项目；
黑龙江龙煤物流有限责任公司基于风险防控的流程与制度体系设计项目；湖南太丰矿业集团有限公司集团管控项目；北京信通投资集团有限公司组织架构体系设计项目；南宁沛宁资产运营有限公司战略规划与平衡积分卡项目；江苏方洋集团有限公司战略规划管理咨询项目；中国人民解放军第六九零四工厂人力资源体系建设管理咨询项目；中国石油管道公司财务对标项目
邱清荣，东易律师事务所高级合伙人，中关村科技企业家协会常务理事，清华大学新三板特聘讲师。新三板法律和股权激励专家。邱律师提供股权激励服务已有15年，培训企业上千家，直接辅导100家以上。邱律师专门面向创业企业设计了股权激励方案，其方案突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励方案设计与企业的改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励方案误入歧途。邱律师还是新三板法律服务领域的先行者之一，他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关业务规则之中。
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