战略规划的培训

课程大纲

一、铸造企业核心竞争力—战略管理

1.战略管理导论

企业战略发展框架

企业战略意图制定的三个因素

战略的定义、战略的重要性

2.核心竞争力的理论

企业核心专长的理论

核心专长的十个发展阶段

3.企业战略流程

战略管理的架构

战略分析的八大层面

4.战略选择与形成

Strategy Options 战略选择

一般化战略选择方案（竞争优势基础）

战略开发方式选择

ANEEL G KARNANI

5.案例：万科的战略发展

二、有效地落实战略意图战略执行的保证—组织、文化和人力资源

1.战略阶梯理论 

2.资源调派 

3.组织结构

4.管理制度 

5.组织文化

6.战略控制与评估 

7.人力资源和平衡记分卡

培训师介绍：余老师

上海交通大学安泰经济管理学院副教授、MIT高级访问学者、安泰经济与管理学院EMBA责任教授, 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《营销管理》等方面的课程，研究方向集中在竞争战略和公司金融领域，在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。