总经理培训班课程

总经理培训班课程

课程对象
董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干人员，以及总裁班学员
课程目的
a)了解目前企业赢利的现状及水平 b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素 c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括 -培养看透趋势，抓住天时的DNA -培养构建共赢平台，决胜千里的DNA -培养创造人才优势的DNA -培养利益格局的DNA -持续赢利的更新与完善

课程内容

一、  企业目前赢利的现状
1、   企业赢利的现状
ü  企业赢利糟糕的案例
ü  企业赢利乐观的案例
2、   影响企业持续赢利的因素
ü  探讨：影响企业赢利的因素有哪些？
ü  持续赢利DNA内容提纲
二、  看透趋势，抓住天时的DNA
1、   挖掘企业发展冰火两种天的原因
ü  思考：为什么企业经营现状有天壤之别
ü  “谁也解不开这个谜”的游戏
ü  借用游戏说明造成企业经营成果差异的DNA
2、   培育抓住天时的DNA
ü  由旧看新预判趋势的DNA
ü  由小看大预判趋势的DNA
ü  由外看内预判趋势的DNA
三、共赢平台 决胜千里的DNA
1、   寻找持续赢利源头的DNA
ü  案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
ü  下工疗法：三道政令刮骨疗伤
ü  上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
ü  结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、   共赢平台运作的DNA
ü  企业平台凸显市场的决定性作用；
ü  企业平台从橄榄向哑铃型跨越；
ü  企业平台拥抱时代潮流的变化；
ü  借鉴黄金圈法则，企业平台导入阿米巴经营模式；
ü  如何建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
ü  如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小；
ü  如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
ü  重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

四、掌握在新常态的形势下，创造人才优势的DNA
1、   企业家选将任帅的DNA
ü  了解麦克利兰胜任素质模型；
ü  结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将的方法；
ü  经典选将案例练习。
2、提高人才培养成效的DNA
ü  企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
ü  优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
ü  精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；
ü  建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、如何用好人才的DNA
ü  如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？
ü  掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
ü  四个经典留人案例的探讨；
ü  遵循留人之道；
ü  分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、经营企业始于“悟”，止于“学”
ü  了解什么是“悟”
ü  掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
2、   利益格局的DNA
ü  利益格局的原点，始于人性善恶的认知
ü  利益格局的共赢原理
ü  利益格局的ABC原则

六、持续赢利DNA的完善与更新
1、本身需要完善的三个要点
2、企业面临的内外环境的变化

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