如何进行管理变革？

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 14:41
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如何进行管理变革？

【第一天上午】

　　一、变革时期组织面临的挑战

　　1、企业的变革现状

　　2、创新能力缺乏

　　3、领导力不足

　　4、整合组织中的企业文化冲突

　　5、战略的落地和执行

　　6、讨论：我们面临的困境和挑战

　　二、变革的方法论和设计

　　1、变革为什么会失败

　　2、中国企业变革的独特困境和挑战

　　3、针对中国企业的变革管理框架---企业变革管理模式ECM

　　4、ECM的五步骤框架

　　5、思考组织的情绪曲线

　　6、讨论：我们组织的变革重点在哪里？

【第一天下午】

　　三、变革管理的第一步：展望未来

　　1、建立愿景

　　2、威胁和机遇矩阵

　　3、设定目标

　　4、明确差距

　　5、绩效差距和机会差距

　　6、找出差距的根本原因

　　7、讨论和反思：如何实现变革愿景

　　四、变革管理的第二步：快速行动

　　1、制定变革战略

　　2、有效运用创新思维，形成变革战略

　　3、案例：破坏式创新的传奇

　　4、形成变革地图

　　5、变革地图的三个层次

　　6、归纳变革主题

　　7、评估变革主题的潜在投资收益

　　8、动员执行

　　9、变革有效性公式

　　10、利益相关者分析

　　11、制定沟通策略

　　12、讨论和反思：如何更好地沟通

【第二天上午】

　　五、变革管理的第三步：检验成果

　　1、变革如何发生

　　2、习惯的力量

　　3、监控改进

　　4、从变革地图中抽取评价指标

　　5、建立变革评价体系

　　6、如何巩固成果

　　7、变革有效性扫描

　　8、组织情绪的回顾和评估

　　9、讨论和反思：如何改进我们的变革反馈机制？

　　六、变革管理的第四步：领导力和企业文化提升

　　1、企业变革中领导者的作用

　　2、运用欣赏式探寻发掘组织的优势

　　3、领导和管理的平衡

　　4、变革领导模式

　　5、讨论和反思：我们的变革领导力模式

　　6、变革的软基础：企业文化的转变

　　7、企业文化和组织中的群体行为

　　8、企业文化：冰山一角

　　9、变革管理中的企业文化关键要素

　　10、案例：艰难但持续的企业文化再造

　　11、讨论和反思：我们的企业文化变革清单　　　　

【第二天下午】

　　七、变革管理的第五步：组织和流程的变革

　　1、变革的硬基础：组织和流程

　　2、组织和流程是决定组织行为的核心因素

　　3、三步校准流程

　　4、组织和流程变革清单

　　5、帮助和阻碍的现状分析

　　6、改变我们的关键流程和组织

　　7、讨论和反思：行动方案

　　八、小组反馈和汇报

　　九、总结

培训讲师：许正

GE（中国）有限公司中国副总裁

实战经验

　　许正原任GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM（中国）有限公司任职十年，担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。任西北大学经管学院兼职教授，并受聘于国务院国资委，任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练，在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。

专业背景

　　直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理，是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。

主要课程

　　变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……

服务客户

　　中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等。