商业模式分析

商业模式分析

第一单元：了解商业模式画布（3H） 
｜导入｜0.5h
• 商业巨头的朝夕泯灭
   小组讨论：消失的公司
• 商业模式的价值 
｜商业画布工具学习｜2-2.5h
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯 
｜个人练习｜0.5h 
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
   并向同组推销它，选出最受欢迎的画布 
第二单元：商业分析（2H） 
｜商业模式分析｜1h 
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点 
｜商业生态分析｜1h 
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存 
第三单元：商业练习（1.5H） 
｜商业分析评估｜0.5h
• 分析自身及竞争对手的商业模式
• 找寻自身核心优势及竞争发力点 
｜反馈沟通｜1h 
• 各小组汇报展示分析成果
• 顾问反馈 
｜课程应用｜
• 回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景 

来自500强企业的商业画布®实战教练 梁庆祥 
实战经验：
BCC兴远咨询产品合伙人                  商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家           传统行业+互联网转型教练 
梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织 
专业背景： 
兰州大学MBA
授课风格： 
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感 
核心课程： 
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》
服务客户： 
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等