华为 管理之道公开课程培训班

解决问题
01、打造企业文化，将文化转化为生产力
02、借鉴华为研发、市场管理体系，转化企业内部实践
03、学习并掌握基于BLM的战略制定
04、学习人力资源管理哲学，构建企业干部、激励、绩效管理体系
05、流程优化学习，变革力量塑造
06、建立简单有效管理体系，追求管理有效性

课程纲要（模块一）
开篇 华为持续发展的关键因素
狼文化的特点与成型过程
机会第一、责任结果导向、团队作战
狼性部队成型五阶段

华为企业文化概述 
文化的洋葱模型
基本假设：商道、天道、人道
华为的愿景、使命、核心价值观
华为的企业文化，实质上是华为完整的企业管理思想逻辑
第一章 华为股权激励与股权设计
激励，为战略服务
激励体系的宏观思考
战略对激励的诉求
激励体系架构
激励的管理和实施
激励体系总体规划
激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励体系架构设计
华为物质激励实践
薪酬激励
虚拟受限股
TUP的设计与管理
华为物质激励实践
非物质激励的观念与导向
非物质激励相关政策的建设
如何合理使用物质激励手段
如何合理使用非物质激励手段

激励，为战略服务
激励体系的宏观思考
战略对激励的诉求
激励体系架构
激励的管理和实施
激励体系总体规划
激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励体系架构设计
华为物质激励实践
薪酬激励
虚拟受限股
TUP的设计与管理
华为物质激励实践
非物质激励的观念与导向
非物质激励相关政策的建设
如何合理使用物质激励手段
如何合理使用非物质激励手段
第二章 华为干部管理之道
将军是打出来的
人才密度
人才发展理念
把秀才训练成士兵
把士兵训练成士官
把士官训练成将军
塑造以价值观为本的领导力
思想权和文化权是最大的管理权
干部的使命与责任，及在企业管理中的位置
洞察客户需求，捕捉商机，抓业务增长
带领团队实现组织目标
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
开展组织建设，帮助下属成长
激活干部队伍
利益共同体而不是利益驱动
远景激励
内在动机激励
危机激励
以奋斗者为本，拉开差距
第一章：《华为股权激励与股权设计》
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 “在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%”。华为创始人任正非先生也时常调侃地说“我的最重要的工作是分钱”。可见激励的重要性。
华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系，围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开，重点介绍华为激励体系设计的导向、原理、方法、工具和实施要点，解析激励管理背后的思考，澄清管理中容易出现的误区，为企业激励管理提供有效借鉴 。

课程纲要（模块二）
第三章 华为流程化组织运作
客户需求是企业发展的原动力
客户需求是企业发展的原动力
客户需求BAR模型
流程化组织承载着客户化解决方案
流程即业务
对准客户需求的运营流程
运营流程，使能流程和公共服务支撑流程
目标导向建设流程，结果导向优化流程
从作战维度集成流程，发挥流程组织效率
组织匹配流程
流程调用组织，组织匹配流程
狼狈组织：机会第一求生存
针尖战略：饱和攻击求存在
蜂群战术：秘技资源求效率
“法治”+“人治”
共性和个性：两种价值创造模式
“法治”+“人治”，价值最大化
一种趋势：合弄制（Holacracy）
第四章 华为变革之路-变革的力量
镜以鉴人，史以明智
什么是变革
变革彻底改变了IBM公司
华为通过变革，有节奏的构建了全球化管理体系
经典变革理论
持续改革已成为企业发展新常态
大多数企业的变革举措结果不甚理想
变革遇到的阻力
案例分析
标杆企业变革历程回顾：案例分享与研讨
标杆企业变革方法论
变什么：以文化价值观为核心，从流程、组织和IT三方开展变革管理
一切为了胜利的流程
保持灵活机动的班长的战争
怎么变：华为变革管理之道
什么是变革管理
变革管理的重要性
第三章：《华为流程化组织运作》
     组织建设，是老板说了算还是客户说了算？以功能为导向还是以流程为导向？如何设计组织？组织存在的最终目的，就是为了满足客户需求。因此，组织建设必须以优先满足客户需求为基准，遵循客户价值和业务流程对组织的要求，建立面向客户的流程型组织。
    本课程总结了华为优先满足客户需求的流程化组织运作经验，是华为二十多年来不断探索形成的、促使华为成功的思想和经验总结。
最佳实践，就是自己的实践；流程是业务部门的事，不能流程管理部门越俎代庖
第四章：《华为变革之路－变革的力量》
企业发展到一定阶段，为了更好地适应快速变化的市场环境，抓住发展机遇，实施变革是必经之路。华为二十多年高速发展，屡次成功应对市场变化和市场危机，靠的就是成功地实施了变革，变革也给华为积累了强有力的后发优势。

华为在变革中如何统一管理层的思想？
如何使变革有效落地？
有哪些好的经验和方法值得学习？
本课程将全方位地进行解读。