企业转型

 课程目标

1、知道企业转型对企业持续发展的重要意义

2、了解企业转型的基本框架和内容

3、通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战

4、了解商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用

5、了解领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用

6、了解企业转型战略制定，对确定企业转型方向和落实实施方案的重要作用

7、了解企业文化转型对实现企业转型的关键意义

8、重新思考企业自身的转型之路和实施重点

【第一天上午】

一、模块一：中国企业面临的新现实

1、压力和挑战—中国企业面临的环境

2、客户需求结构的变化

3、企业成本结构的变化

4、产业结构的调整和产业链的变化

二、模块二：企业转型模式“转型六要”

1、转型模式的基本要素

2、商业模式创新

3、运营模式再造

4、案例：联想和戴尔的转型困境

5、从商业模式和运营模式看企业转型的成败

【第一天下午】

三、模块三：企业转型评估

1、全面评估企业转型

2、从评估看您的企业现状和转型前景

四、模块四：创新和战略

1、什么是创新

2、创新者的困境

3、案例：破坏式创新的传奇

4、蓝海战略的创新模式

5、用战略地图绘出转型战略

6、战略分解和战略执行

【第二天上午】

五、模块五：领导力和企业文化

1、领导力是转型的起始

2、领导和管理的平衡之道

3、转型领导模式

4、开发团队的领导力

5、企业文化的转变

6、案例分享：IBM转型，艰难但持续的企业文化再造

【第二天下午】

模块六：开启您的企业转型之旅

1、明确方向

2、清楚路径

3、充满勇气

讲师介绍: 许正

GE（中国）有限公司中国副总裁 

实战经验

许正原任GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM（中国）有限公司任职十年，担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。任西北大学经管学院兼职教授，并受聘于国务院国资委，任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练，在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。

专业背景

直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理，是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。

主要课程

变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……

服务客户

中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等。