企业文化战略规划

课程大纲

第一讲：什么是企业文化

案例：一个老人和一群孩子的故事

思考与启示：文化是什么

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1、企业使命举例

2、企业愿景举例

3、核心价值观举例

4、企业精神举例

5、企业道德举例

6、企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1、制度层

2、物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

案例：Wal-Mart的企业文化

六、企业文化可以是企业破产的根源

案例：美国安然公司的轰然倒下

七、错误的企业文化（融合）毁了企业

1、绩效主义毁了索尼

2、企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

案例：解剖阿里巴巴的文化

思考：我们的文化是什么样

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

第二讲：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1、华为文化

2、三一重工文化

3、豪爵摩托文化

4、牧羊集团文化

5、中之豪的文化

6、沃尔玛的文化

思考与分析：企业文化的特点

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

思考：我们的内在文化是什么

第三讲：企业文化与企业常青

一、企业文化与企业战略

二、企业文化与组织效能

三、企业文化与员工激励

四、企业文化与企业常青

第四讲：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1、目标文化

案例：某公司的管理目标

2、安全文化

案例：电力行业的安全意识

3、执行文化

案例：王府井VS华为执行力

4、绩效文化

思考：引进绩效考核防止企业痴呆

5、责任文化

案例：他们为什么比别人更有责任心

6、面子文化

案例：静态与动态面子激励文化

二、企业文化变革

案例：ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿，再3年走向上市

１、强化危机意识

２、重点突出

３、寻找引爆点

４、领导做表率

５、反复的教化

思考：我们的文化该如何变革

第五讲：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

１、重新认识企业文化

２、企业的两个运作轮子

３、不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1、最高领导是公司首席讲师

2、讲师团是长效机制

3、设计企业文化活动，根植理念系统

4、四个注意事项

5、六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1、财年制主题设计

2、围绕经营主题

3、制度化保障

4、详细十二主题

案例实操：十二主题详细实操工具包演练

第六讲：领导对企业文化的影响

一、领导特质对企业文化的影响

二、领导风格对企业文化的影响

三、领导角色定位对企业文化的影响

四、领导力对企业文化的影响

讲师介绍：

中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司  董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《管理者领导力修练》

《打造企业执行自转体系》

《和谐企业文化建设突破训练》

《王牌团队建设与管理》

《企业问题自行诊断分析与战略转型及系统变革》