企业变革培训

课程大纲

一、变革之心：环境变化与企业转型

1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？

2、我们会不会成为“最后的专家”

3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换

二、组织能力：企业基业常青的关键

1、标杆学习能力，2、差异优势能力

3、系统竞争能力，4、永续经营能力

5、知行统一能力：企业能力与人力资源能力、企业硬实力与企业软实力、战略规划能力与执行能力

三、变革方案：变革管理与管理变革

1、变革战略：领导变革、预测变革、被动变革

2、变革管理：变革曲线，成功变革的过程管理

3、变革风险：导致组织困境的原因，变革失败的文化原因、管理原因

4、解决变革：变革过程6大关键点，变革管理6大方法、行动计划

5、变革方向：从硬扩张向软重生转化

变新：新商业模式；变精：精细化管理

变绿：绿色经营；变快：敏捷制造

变柔：柔性管理；变尖：尖端技术

变仁：社会责任；变轻：超轻资产

变高：高附加值；变长：永续经营

培训师介绍：潘诚

潘诚 潘诚 ，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国市场营销学会理事，清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，中欧国际商学院特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。