非财务经理的财务管理必修课

非财务经理的财务管理必修课

第1堂课:财务管理基本功

1、财务管理的重要意义

财务管理的宏观视角

案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?

3、什么是资产负债表?如何阅读?

资产负债的基本构成和形成的逻辑

资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)

花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

财务报表的薄弱点

4、什么是损益表?如何阅读?

企业利润的形成过程

损益表和资产负债表的关系

利润和现金流量的区别

5、什么是现金流量表?如何阅读?

第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况

1、企业资金链管理

营运资本分析

应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

现金流量分析

2、股东回报系统

杜邦股东回报体系分析

资产回报率=企业产出的关键

鸡和鸡蛋的故事

3、企业成本及费用管理

成本及费用归类的基本原理

直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)

企业成本核算的主要逻辑

变动和固定成本区别

企业保本点测算(规模效益)

4、偿债能力分析

短期偿债能力分析

长期偿债能力分析

5 以现金流量表为切入点的改善

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

增加现金收入的主要途径

控制现金占用的主要手段

第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

全面预算帮助企业解决五大问题

全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

全面预算需要做好哪些配套建设

预算组织架构设计与权责划分

全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)

4、全面预算执行、分析、控制与调整

部门及职员业绩合同书设计与签订

预算执行效果分析

如何设计预算执行的四级监控体系

预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练:具体业务预算编制实例

第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来，更是控制出来

经理人必思的两个盈利话题

企业盈利规划工具—BEP模型

企业盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的

宅急送业绩下降利润上升背后的推手

培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

成本控制的两个前提

成本控制的四大技术与栓

成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

第5堂课:企业内部控制体系

1、什么是企业内部控制?

内部控制的多种定义

中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程

内部控制的各发展阶段

内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容

内部控制的目标

内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容

风险识别

风险偏好

风险评估

风险应对

5、案例研讨:以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系?

如何营造好的内部控制环境?

如何做好风险评估?

如何建立一整套内部控制活动?

如何搞好其间信息沟通?

如何加强监督来确保内控目标实现?

第6堂课:企业对外投资与筹资决策

1、企业对外投资

对外投资决策流程与方法

从货币时间价值来分析比较投资项目方案

甲公司的某工程项目投资的案例分析

2、企业筹资

借贷与担保

股权融资

项目融资

债券融资

上市融资

某公司融资案例分析

现场答疑与咨询

培训讲师:伍健康

中国培训网高级讲师

股权激励专家、公司治理专家;

工商管理博士，英国成本行政会计师;

高级经营师、注册企业管理咨询师;

实战经历：

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事，深圳生产力促进中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。

服务客户：

*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团等;

*金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等;

*家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等;

*石化医药类：江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等;

*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等;

*纺织服装：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装、天龙集团等;

*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店等;

*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等;

*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等;

非财务经理的财务管理必修课