有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 13:46 |
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财务经理培训
课程大纲
1. 财务经理人的职业认知
财务经理人角色的职业定位
迎接财务管理的新发展
财务经理人的适应和创新能力
2. 走向财务经理的岗位
即刻把握工作要点
财务经理的职责与组织的关系
财务经理成功的要素
3. 财务经理的领导职责
财务经理的团队管理能力
财务经理核心能力必备:沟通和领导
为你的下属规划未来-员工的培训与发展
4. 财务经理专业素养的起点
如何建立有效的报告体系
如何建立有效的报告
理解公司计划循环
理解公司的战略、策略计划
理解公司的资本支出预算、评估与控制
使用有附加值的程序
掌握现金流量的预测
理解公司的运营预测
5. 财务经理专业素养的升华
知道如何评估股东的期望
控制和管理运营预算
理解不同审计类型
设置不同的审计流程增强内控
掌握会计控制与程序
讨论财务经理面临的其他关键问题
6. 财务经理的信息技术
理解企业资源计划ERP
讨论电子商务EC与B2B
利用数据库和会计系统工作
信息安全与控制
理解业务流程再造与自动控制
有效实施信息系统