绩效管控

【课程收益】

掌握全面预算管理系统，该系统是构建连锁4.0（暨连锁企业第四代盈利模式）的核心平台是连锁企业的最终竞争手段；

保证企业公正、公平激励员工，提升绩效管理水平，实现单店及线上盈利；

如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。

通过设定工作计划、KPI指标，导入经营绩效考评会，保证企业控制风险，分配资源，抵御经济危机。

如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

制定年度规划，梳理组织架构，优化管理流程，提高员工工作效率

掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例

课程赠送：机械工业出版社出版的贾卒教授《全预算管理实践》书籍，用于指导企业日常现场操作。

【课程大纲】

一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？

1、每年9月制订明年规划，企业一定要做的几项决策

2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步

3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?

4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案

案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？

二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险

1、企业盈利从预算开始

2、导入预算应注意的关键问题

3、全面预算的流程与方法体系

4、预算编制中责任博弈与资源平衡

案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、

瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理

三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵

1、预算方案审查与签订预算目标责任书

2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部

3、预算执行跟进的有效方法

4、预算控制反馈与差异处理。

案例分析：大数据VS全面预算报告

四、只做预算不考核，预算是空中楼阁

1、支撑预算考核的管理系统

2、设计预算绩效考核指标与方案

3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策

4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会

案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?

讲师介绍：贾卒

中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人，《全面预算管理实践》作者

曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

广东企业家协会专家团专家

广东企业管理咨询协会常务理事

曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌

曾辅导天水雅居餐饮集团成为中国高端餐饮第一品牌

目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌

曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌

在公开的媒体上很少找到他的信息

他花毕生精力去研究企业管理与实践

他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬

他著的《全面预算管理实践》花10年的时间去写

他一年最多辅导6家企业

他辅导的企业没有不信服他的

他辅导的企业满意率100%

他是中国最有良知的管理培训老师

他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲

这样的老师值得你来学习！