有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 13:04 |
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总经理的财务管理培训
课程大纲
OUTLINE 第一模块:通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
财务管理与业务运作的关系
财务思维对于总经理角色的价值
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
摸清企业的底子:资产负债表
画好企业的面子:利润表
过好企业的日子:现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题
应收帐款:经营性现金的来源
存货:无数企业的顽疾
固定资产:巨大投入该不该
财务报表能够为管理决策做什么?
第二模块:通过资金循环理解业务循环
第三模块:通过财务分析把握经营关键
第四模块:以预算为抓手掌控全局
第五模块:总经理的成本管理——如何有效控制成本