有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 12:28 |
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非财务经理的财务管理培训
一、企业运营的财务机理;
财务运营的风扇理论;
资金运动的水池模型;
二、管理人员的财务特质;
盈余型;
赤字型;
混乱型;
三、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;
ABC成本分析系统与核心客户管理;
利用全流程成本分析确定最大贡献产品;
CVP(本-量-利)分析;
战略成本管理;
四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力;
预算编制的基本方法;
计划控制与预算限制的对比分析;
预算超出的有效调整方法;
五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力;
资产负债表的编制与分析;
利润表的编制与分析;
现金流量表的编制与分析;
三大财务报表之间的逻辑关系分析;
六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力;
偿债能力分析;
盈利能力分析;
运营能力分析;
关键财务指标之间的关联性;
七、深刻认识现金为王;
德隆倒闭的根本原因;
现金与企业的健康状态;
八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力;
让财务指标来说话;
精确管理思想在财务中的运用;