年度经营目标计划管理培训

行业分析与年度经营计划

年度经营数据收集与信息准备

年度经营计划编制依据

以目标为中心的年度经营策略

 

公司层面如何DefineGoal？

市场-销售-财务-人力计划配置的合理性

如何提高市场计划与销售计划应变性

如何确定年度经营实现的KRA

 

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

MBO面谈沟通六步法

 

actionprojects运用

年度计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

 

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

 

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”

 

世界500强企业总经理实战经历

1996年香港政府授予永久居民资格

360°沟通心智模型创始人

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长）

中海集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）

阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）

飞利浦（中国）有限公司常年顾问；上海大众汽车特聘讲师

世界500强企业20年管理工作经历；

【擅长课程】

《跨部门沟通解决之道》《领导力与团队管理》《目标与计划管理》《团队建设与执行力》《360度高效沟通》

【曾服务客户】

飞利浦、宜兴市基础工程、中海物业（香港）、平安保险、南通中南集团、江苏园景工程、美吉特集团、爱玛客物业（美资）、幸运方便面、古越龙山酒、光明乳业、绿色地带、英联食品、蒙牛乳业（马鞍山）、日森服饰、晓星集团、国马集团、超人电器、中国龙工集团、上汽集团、宝钢、富士康、上柴股份、上海大众、华硕电脑、上柴动力、维柴动力、好孩子用品、徐州财发集团、三凌电机、江淮动力、江苏电力、徐州派雷曼电气、江森自控、富士通天、斯奈克玛航空工业(苏州)、中国银行、永生机械集团、淮南矿务局、德力西、正泰、天正、淮北国税、中联重科、泰士星、合肥杰士杰、美的、华意压缩机、杰西博工程机械、淮北国税、嘉定区政府、英业达集团、昌硕科技、扬明光学、LG显示科技（福州）、台晶（宁波）电子、福州高意通讯、山东海科、泰州医药城、南翔经济城、理工大学科技园等等

 

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

 

【培训课时】1天

 

【培训日期】2019-12-11