实用面试与甄选技巧江源培训

【课程概要】 

授课对象：招聘经理、招聘专员

时间安排：.2020年3月2日9:30至17:00

.2020年3月3日9:00至16:30

地点安排：待定

参课费用：学习卡套票5张/人   

现金票3800元/人 （团队购票5人以上更优惠！）购买学习卡享受更多优惠

人数限制：60人

 

课程目标

?深入理解能力素质理念和背景，了解能力素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；

?全面解读基于能力素质的结构化面试的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；

?通过实战演练，掌握基于胜任素质的结构化面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。

 

课程大纲

一、人才招聘概述 

?企业招聘工作的本质

?企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题

?招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标

?面试的种类

?何为结构化面试

?结构化面试带给企业的收益

 

二、结构化面试

?以能力素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

?基于能力素质的结构化面试的意义

?视频：王经理的面试

?结构化面试的各项要素

?能不能

?愿不愿

?合不合

?能力素质及能力素质模型介绍

?能力素质概念的诞生

?冰山模型、能力素质和能力素质模型种类/定义

?通用能力模型VS领导力模型VS岗位能力模型

?能力素质的发展与演进

?能力素质的分类和构成

?能力素质项18条理解

?练习：提炼关键岗位的能力素质MAP

?案例：优秀企业能力素质面试实践

 

三、实施结构化面试方法

?实施结构化面试技巧

?结构化面试法面试问题设计练习

?面试问题的三大类型

?面试问题设计三大原则

?面试问题设计实战练习

?学习并设计结构化面试流程

?访谈准备工作

1.面试官是公司形象代言人

2.提前阅读简历

3.提前吃透岗位标准

?访谈介绍

1.暖场的必要性

2.暖场的方法

?STAR追问法

?STAR法具体演练及实操

?追问练习及实操

?有效数据和无效数据及练习

?结构化面试评价标准实例

?面试中的控场技巧

?结构化面试具体流程

?结构化面试法的步骤、技巧、课堂练习及讲师点评

?面试官容易犯的常识性错误

?薪酬谈判小常识

?总结与答疑

 

【讲师介绍】

江源

原华为全球人力资源专家  

资历背景

?集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者

?原华为集团全球人力资源专家

?美世咨询华南区咨询总监

?合益集团（Hay Group）高级项目经理

?加拿大蒙特利尔大学MBA

?加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

?美国国际集团（AIG）销售经理

 

授课风格

?风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

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授课经验

华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国……