项目经理等与采购生产和销售物流相关的各级中高层经理人

1.了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的
沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链
2.供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么
3.驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链
4.阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么
5.供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
6.实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上
7.为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的
8.评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
案例分析：GE是如何制定亚太供应链策略的
   
二、供应链中协同管理
1.什么是牛鞭效应
2.啤酒产供销游戏
3.牛鞭效应对供应链业绩的影响
4.供应链协同中的障碍因素及克服方法
来自激励机制的障碍
来自信息传递的障碍
来自企业运营的障碍
5.来自企业定价战略的障碍
6.建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

三、采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段
1.理解库存管理在供应链中的作用
2.确定单一产品的经济订购量
3.确定多产品多客户的订购批量规模
4.如何利用数量规模折扣获取规模经济
5.商业促销对周转库存的影响
6.正确有效的评估周转库存中的相关费用

四、供应链中的运输管理
1.运输在供应链中的作用
2.影响供应链中运输决策的因素
3.企业应该如何设计自己的运输网络
4.如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
5.如何在运输成本和反应能力间取得平衡
6.如何进行供应链中的运输路线优化

五、通用电气供应链优化工具“群策群力”
1.什么是“群策群力”
2.“群策群力”什么有效地用于供应链优化
3.如何设计“群策群力”
4.如何引导“群策群力”
5.如何确保“群策群力”的成功