有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 13:09 |
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货品管理
第一单元 货品管理环节之-----销售篇
步骤一:商品上市后的重要工作
商品培训
商品FAB
商品搭配
商品陈列
商品销售
VIP资料的运用
主推商品的识别
销售环节的注意事项
陈列
步骤二:提升店铺收集信息的工具
固化货品分析的过程表格
畅销滞销排名
季节分析表
大类分析表
库存分析表
做零售就是做库存
过季滞销VS恶性库存
合理库存支撑货如轮转
动态管理与前瞻管理解决库存问题
零库存是好事还是坏事?
单品销量走势图
尺码、颜色、价格带分析
第二单元 货品管理环节之----商品分析KPI
一、商品分析KPI相关概念及调整策略
消化率
存销比率
平均单价
折扣率
毛利率
库存率
客单价
客流量
进店率
成交率
二、店铺盈亏平衡点
盈亏平衡点的概念
影响盈亏平衡点重要KIP分析
达成毛利率的目标
销售额不见得代表获利
营业额→毛利额→纯利益
适当库存、削减浪费、修正售价
活用数字分析
如何提升总和毛利率
提高高毛利率部门的构成比
降低低毛利率部门的构成比
提升高销售构成比的毛利率
若有构成比相同的部门应发展高毛利率的商品
三、商品属性概念
集客品
一般品
策略品
标示品
重点品
ABC管理分析
第三单元 货品管理环节之-----订货管理
步骤三:如何以终为始,以销推订
1.订货计划--销售目标
公司的硬指标
自然增长法则
零售商品管理关键点
订货前准备工作
平效的预估
平效目标的使用时机
平效的计算方式
顾客数与顾客单价预估
营利目标推算
2.店铺销售计划
A、B、C类店铺分类
制订单店提升计划
3.拓展计划
4.终端店铺营业目标拆解
历年月动销曲线
按月销售数据作周的动销预测
按周销售数据作日的动销预测
其它的推算方式
步骤四:商品计划
分析 总结 预测 调整 定案
1、商品计划制定的信息采集
历史数据
商品类别
商品上下装
商品款式
各类别颜色
各类别尺码
2、竞争对手发展状态分析
竞争品牌商品营业调查
商场/街区客流调查
竞争品牌顾客的变化调查日常调查
3、商品采购计划调整
案例操作
总结回顾
学员提问
课程内容的总结与回顾
步骤一:商品上市后的重要工作
商品培训
商品FAB
商品搭配
商品陈列
商品销售
VIP资料的运用
主推商品的识别
销售环节的注意事项
陈列
步骤二:提升店铺收集信息的工具
固化货品分析的过程表格
畅销滞销排名
季节分析表
大类分析表
库存分析表
做零售就是做库存
过季滞销VS恶性库存
合理库存支撑货如轮转
动态管理与前瞻管理解决库存问题
零库存是好事还是坏事?
单品销量走势图
尺码、颜色、价格带分析
第二单元 货品管理环节之----商品分析KPI
一、商品分析KPI相关概念及调整策略
消化率
存销比率
平均单价
折扣率
毛利率
库存率
客单价
客流量
进店率
成交率
二、店铺盈亏平衡点
盈亏平衡点的概念
影响盈亏平衡点重要KIP分析
达成毛利率的目标
销售额不见得代表获利
营业额→毛利额→纯利益
适当库存、削减浪费、修正售价
活用数字分析
如何提升总和毛利率
提高高毛利率部门的构成比
降低低毛利率部门的构成比
提升高销售构成比的毛利率
若有构成比相同的部门应发展高毛利率的商品
三、商品属性概念
集客品
一般品
策略品
标示品
重点品
ABC管理分析
第三单元 货品管理环节之-----订货管理
步骤三:如何以终为始,以销推订
1.订货计划--销售目标
公司的硬指标
自然增长法则
零售商品管理关键点
订货前准备工作
平效的预估
平效目标的使用时机
平效的计算方式
顾客数与顾客单价预估
营利目标推算
2.店铺销售计划
A、B、C类店铺分类
制订单店提升计划
3.拓展计划
4.终端店铺营业目标拆解
历年月动销曲线
按月销售数据作周的动销预测
按周销售数据作日的动销预测
其它的推算方式
步骤四:商品计划
分析 总结 预测 调整 定案
1、商品计划制定的信息采集
历史数据
商品类别
商品上下装
商品款式
各类别颜色
各类别尺码
2、竞争对手发展状态分析
竞争品牌商品营业调查
商场/街区客流调查
竞争品牌顾客的变化调查日常调查
3、商品采购计划调整
案例操作
总结回顾
学员提问
课程内容的总结与回顾