现代企业库存与仓储管理技术

第一讲：现代物流仓库管理
 谁是我们的‘客户’？
 全球供应链下现代物流仓库管理的意义
 企业仓库管理模式选择
 自建还是租赁
 自营还是外包
 仓库选择方法与重要性
 仓库的类别与运作管理模式。
 仓库设计与库容
 仓库管理的八步基本流程
 仓库管理成本的构成与控制
 仓库管理绩效考核体系的设立
 管理绩效
 人员效率
 仓库管理SOP的编制
 仓库管理的电子化进程
第二讲：如何做好出入库及装卸货管理？
 收货作业的流程应该如何？
 月台设计与管理模式
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 单证为什么经常写错？
 仓储系统应用模式
 如何应对出入库峰值
 例】一体化供应链ABC管理模式下的出入库管理制度
 出入库常用KPI指标
 派遣人员的应用于管理
第三讲：拣货与储位管理？
 储位管理的核心是什么？
 拣货（发料）与储位管理的KPI指标有哪些
 哪些因素会影响拣货绩效？
 如何建立拣货员的绩效工资制度
 拣货的两种基本方法
 仓库的常规布局
 如何计算仓库的利用率？
 如何提高仓库的有效利用率
 立体仓与平面仓的比较
 库位如何分配
 货物如何摆放？
第四讲：仓库货物保管及盘点的有效性
 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
 不同存放物的仓储要求有哪些？
 库存盘点的重要性及模式
 库存盘点的常用KPI指标
 盘点亏或盈应不应该罚
 盘点的工作流程如何？
 盘点管理的难度是什么？
 备件（耗材）库的管理难度
 盲盘与实盘的比较
 如何制定盘点制度
         例】一体化供应链ABC管理模式下的盘点制度
 退货的管理
 安全管理及仓库日常巡查制度  第五讲：库存管理与挑战
 库存管理的核心目标是什么
 企业持有库存的原因及缺货风险
 库存的种类及其危害性
 企业供应链运作模式与库存类别的关联
 供应链联合库存管理的应用
 JIT
 Consignment
 VMI
 企业库存管理的考核体系
 库存周转率
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别？
•库存周转率的计算案例
 库存资金总额
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
 目标库存满足率
 缺货率
 如何做好备件的库存管理
第六讲：安全库存与库存金额的核算
 安全库存的标准计算公式
 安全库存的优化方案
 例】一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
 库存金额核算的四种方法
 FIFO
 LIFO
 WAT
 RE-SET
 计算练习
第七讲 需求预测，交期管理与库存控制
 交期的定义
 交期的构成
 运用项目管理的进度控制法确保交期
 原材料的需求预测方法
 中间品的需求预测方法
 产成品的需求预测方法
 S&OP/PMC职能的意义
第八讲:订购模式与库存控制
 MRP系统下的订购模式
 参数设置
 计算练习
 非MRP订购模式
 定量（连续）订货管理法
 经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期（间断）订货管理法