库存控制与优化

【培训对象】
供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。

第一部分 库存计划与物料控制概述
1.  现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
2.  传统生产模式的特征与不足分析
3.  现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  备货型生产方式（MTS）的特点
  订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
  定制型生产方式(ETO)
  装配型生产方式(ATO、BTO)
  “三来一补式”生产方式介绍
  大批量生产方式的特点
  多品种小批量生产的特点
  单件生产方式的特点
4.  我们该如何选择最优生产模式？
5.  库存计划与物料控制基础知识介绍
★案例：某通讯制造企业库存计划与控制业务KPI体系介绍；
6.  计划人员工作理念和行为准则
★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享
 
第二部分 库存计划管理
1.  如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？
2.  制定预测与计划的一般步骤
3.  制定预测与计划的方法
   专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
   市场测试法
   定量分析法
   时间序列分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…）
   因果关系分析（一元线性回归法、多元线性回归法）
  基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.  如何管理及发放预测与计划信息？
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
5.  常用库存计划方法
  一般计划方法
  物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
  订货点法（最小\最大库存计划方法）
  甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
……
……
6.  不同类型的库存计划的管理方法与技巧
7.  库存计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
8.  制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
9.  如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
10.如何管理与评估计划变更？
11.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
12.如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？
★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
13.如何制定各种库存管理监控报表及报告？
★案例：某500强制造企业S&OP机制简介
 
第三部分 库存调度管理
1.  做好为库存计划的有效补充----库存调度
2.  调度作业的原则、要求、方法与技巧
3.  如何规划与分析产能？
★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）；
4.  如何营造库存计划与调度平台，保证信息的顺畅？
★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍；
5.  如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？
6.  企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
★案例：如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨？
7.  生产进度落后原因分析与改善措施
8.  生产进度的跟踪与控制方法研讨
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
 
第四部分 物料齐套管理
1.   什么是欠料（欠料的标准与定义）？
2.   什么是物料齐套管理（齐套的标准与定义）？
3.   如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
4.   如何从策略上保证物料及时齐套？(30种左右的保证物料齐套供应的方法)
  L/T管理机制
  计划批量的设置
  如何设定安全库存？
  VMI管理
  JIT管理
  相关需求\独立需求的管理
……
5.   如何从技术上保证物料及时齐套？
  生产调度例会管理机制
  物料基础数据的监控与管理
  IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业库存计划系统应用状况介绍；
  库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
  如何有效跟单与追料？
  物料齐套管理的其它办法及工具
……
第五部分 库存控制管理
1.  库存控制的重要性
2.  降低库存的有效途径分析
3.  供应链管理环境下的库存控制方法
  定期库存控制
  定量库存控制
  经济订货批量
  库存分类管理：
   ABC
   2/8法则
   周转库存
   缓冲库存
   安全库存
   ……
  产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它库存控制方法与策略(50种左右控制库存的方法)
   缩短提前期
   防止价格上涨
   提供销售折扣
   加大采购批量
   以赊购方式购买
   ……
  ……
4.  如何做好库存分析与监控？
  物料低周转的原因分析
  物料呆滞产生原因的分析
  如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
  如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
  库存积压资金的原因分析
★  案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
5.  内部物流的监控与风险管理
  在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
  超期物料的管理
  来料不良的监控与管理
  呆坏帐的监控与管理
★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；
 
第六部分 如何推行S&OP？
1.   企业长远计划的问题是什么?
2.   什么是S&OP？S&OP的目标是什么
3.   S&OP的效益是什么
4.   S&OP的组织架构
5.   S&OP的关键原则和最佳实践
6.   S&OP的资源计划
7.   每月的S&OP时段和处理步骤
8.   参与者和角色
9.   会议目标日程投入&产出
10.关键绩效评估
11.持续改善
12.集成的计划业务管理模式
★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍；
 
第七部分 库存KPI体系及库存优化策略
1.   制造业物流与供应链指标体系分析
  合同及时齐套发货率(%)
  生产存货周转率(次/年)
  采购成本下降率(%)
  合同平均运作周期（天）
……
2.   PMC 指标体系分析
  计划及时齐套发货率（％）
  原材料库存周转率（次/年）
  订单完美率（%）
  低周转及呆滞物料比例（％）
  库存准确率（%）
……
3.   库存优化策略
  需求预测管理策略
  需求变动性与安全库存水平设置
  采购前置期变动性与采购订单下达点设置
  最大库存设置
  经济生产批量的设置
……
  采购模式与策略
  采购经济批量分析
  采购前置期分析
  采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析
……
  供应链库存布局策略
  配送服务水平与库存水平的配置细分策略
★  案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
★  经验分享：现场答疑与经验交流