成本管理与现场改善

一、前言
我不是经理，成本与我无关
公家的东西，不用白不用
节约了成本，我有什么好处

二、成本概念
成本、利润与成本压缩的认知
现代成本会计管理系统的构成
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

三、从产品实现的过程分析成本
销售订单--生产的成本
生产计划--MRP的成本
采购、品质、仓库--车间的成本
人力资源、财务--生产的成本
技术研发--批量生产的成本
产品成本控制先进组织架构

四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象
制造过剩的浪费
制造不良的浪费
等待造成的浪费
大量库存的浪费
搬运过多的浪费
作业动作的浪费
过分加工的浪费
管理不善的浪费

五、通过工厂的现场改善来清除浪费
1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、制定作业标准，严守标准化作业
3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、推行目视管理

六、清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5问必答
3、5WIH与5MITIE
4、PDCA循环
5、IE方式浪费清除法
6、QC式浪费清除法

七、制造成本管理控制
订单管理涉及的成本
紧急订单和紧急插单的处理
生产计划涉及到的成本控制
减少计划成本的鲁氏管理法

八、物料管理和使用成本
1、采购成本管理
  采购成本理念与采购成本构成
  采购成本构成
  不同产品的采购方法与问题解决
  减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）