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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-08 09:07 |
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商品企划实战1+2（第三期）培训
课程大纲
课程内容：
1、熟悉国际品牌商品企划运作流程；
2、掌握新品规划、新品开发、新品发布、新品跟踪的实用模板和先进工具；
3、汲取Dolce&Gabbana、CalvinKlein商品企划和商品管理系统成功经验。
第一天
一.Dolce&Gabbana与CalvinKlein品牌分析
4品牌概况
4品牌DNA
4形象产品及近期走秀分享
二.时尚行业分析
4全球市场概况
4中国市场特性
4定义时尚行业“高绩效”公司
三.成功商品企划流程
4新品规划
4新品开发
4新品发布
4新品跟踪
四.新品规划步骤一：市场与需求分析
4竞争对手分析实用工具+案例分析
4品牌定位实用工具+案例分析
4消费者调查
4产品标杆管理实用工具+案例分析
4流行趋势预测实用工具+案例分析
4分销反应分析实用工具+案例分析
4销售分析及报告（订货价、吊牌价）实用工具+案例分析
五.总结与答疑
第二天
一.新品规划步骤二：新品开发计划和决策报告
4销售计划实用工具+案例分析
4数量规划实用工具+案例分析
4结构规划（产品细分及波段规划）实用工具+案例分析
4定价策略实用工具+案例分析
4新品决策报告举例
4品类规划实用工具+案例分析
二.新品开发
4设计草图选取
4面料选取
4辅料&配饰选取
4色彩选取
三.新品发布
4S销售工具/演示工具（销售目录-画册-牛仔画册）
4T台秀组织（模特分配、服装搭配、音乐&灯光、T台氛围创造）
4新品说明会案例分析+模板分享
四.新品跟踪及买货
4新品调整（增加畅销单品，删减滞销单品）
4销售管控&报告（订货价/吊牌价）实用工具+案例分析
4买货途径
五.总结与答疑
课程主讲
AndreaLaSala安德里亚拉萨拉(意大利)
国际商品企划顾问
国际商品管理顾问
近20年全球知名品牌商品企划、商品管理经验。
擅长SWOT分析、竞争对手及市场分析、历史销售数据分析；擅长价格策略、营销计划、分货计划、促销计划的制定与实施。
擅长产品定位、波段规划、结构规划、面料规划、色彩规划。
是一位横跨商品企划系统与商品管理系统，精通服装品牌运作各个环节的综合型专业顾问。
曾任：
Dolce&Gabbana意大利总部-高级商品经理
成功地对D&G品牌进行重新定位，通过制定销售质量参数，为降低库存作出了杰出贡献。
改善促销计划，降低公关费用。通过实施定价策略和混搭销售策略，在两个季度内提高产品连带率30%。
CalvinKlein意大利分部-商品总监
依据市场需求优化品类结构、价格策略，强化品牌DNA，成功拉升了SKU贡献率。
【培训课时】2天
【培训日期】2019-8-16
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