有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 21:11 |
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7S推行与管理
7S推行与管理
课程目的:
了解7S基本要义; 掌握7S与目视管理推行的方法和技巧; 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;
课程内容
(一)7S实施的重要性
1.美即是好法则与光环效应
2.7S是企业最佳推销员
2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应
3.7S不善造成的八大浪费
4.优秀企业7S现场实例
(二) 7S的实施方法与技巧
1.7S的起源
2.7S的内容
3.7S推行的要领与具体方法,如:
(1) 整理、整顿、清扫的三原则
(2) 整顿的三要点
(3) 清扫、清洁、素养的要领
(4) 安全的三原则
(5) 泰坦尼克号沉没的启示
(6) 与安全有关的海恩法则
(7) 意外事故防止的四大要点
(8) 视频观赏:找出浪费
(9) 企业内常有的七大浪费讲解
(10) 附加价值的理解
4.课堂演练:
(1)发现问题,归类问题
(2)查检表的制作
(三) 目视管理与看板管理
1.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
2.目视管理工具的使用
3.四类看板的使用方式
4.看板的颜色管理等
(四) 7S推行的要点
1.7S推行在方法失败的十大原因
2.7S推行在观念上的五大错误认知
3.推行7S前之基本认知
4.推行7S成功的条件
5.7S推行的七大步骤与八大要诀
6.7S高效执行力“十字诀”
7S推行与管理