设备管理新模式与设备点检实务培训班

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”指标的完成。

点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防维修，改善设备的工作性能，减少停机时间，延长使用寿命，提高设备工作效率。

【培训费用】2000元/人（包含培训费、资料费）

【参观考察】海尔生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用120元/人）

【培训讲师】张孝桐

    高级工程师，原上海宝钢设备厂长、焦化厂厂长。宝钢成立之初，派往TPM发源地新日铁研习设备管理，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。

    先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等千余家企业提供培训与咨询服务。

    著有《规范化的设备点检管理》和《设备前期管理》。

【培训内容】

企业应确立以点检为核心的设备管理理念

    当代企业设备管理的现状

    制约企业发展因素在设备管理上的表现

    必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状

    设备管理的重心要下移

    由“设备维修”向“生产维修”转变

当务之急是要建立企业的设备管家体系

    实现设备综合效率最大化

    企业在新时期如何进行设备管理

    什么是企业的“设备管家”体系

    设备管家管理设备的制度

    设备管家既是管理者，又是经营者

设备点检认知

    从被动式抢修到状态预知维修

    点检管理的六化

    点检制与巡检制的不同

三位一体的设备点检体系

    日常点检：岗位生产人员

    专职点检：设备点检人员

    精密点检：各专业技术人员

点检前期5确定

    定地点

    定项目

    定人员

    定周期

    定方法

点检5要素

    制订标准

    编制计划

    理顺路线

    实施点检

    实绩管理

设备点检的四大标准

    维修标准

    润滑标准

    点检标准

    法定检查标准

点检的实效管理

    点检行为的考核
    点检激励设计

点检技术应用与案例分析

    设备点检的可视化技术

    设备劣化的倾向管理技术

    设备状态的诊断技术

点检员的培养

    点检员的能力模型

    点检员的七事一贯制

    点检员一天的标准化工作

国内外知名企业的设备点检动态

    由点检、定修向状态维修转变

    宝钢点检定修制的介绍

    化工流程性行业点检模式介绍

    最新维修技术动态