精益生产项目辅导班

培训安排：

    [5/5-9]北京   [5/12-16]上海   [5/19-23]广州   [5/26-30]深圳

    [6/2-6]北京   [6/9-13]上海   [6/16-20]广州   [6/23-27]深圳

    [7/1-5]北京   [7/7-11]上海   [7/14-18]广州   [7/21-25]深圳

   [8/4-8]北京   [8/11-15]上海   [8/18-22]广州   [8/25-29]深圳

培训费用：48.0000元

培训说明：

为什么要做精益企业（LE）？企业如何才能做大做强？如何构建精益企业愿景（LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式和实施路线图，实现卓越运营精益企业价值“更强大、更优质、更高效”的战略目标。在互联网新时代构建精益企业创新（LEI)管理体系是企业转型升级战略系统突破的关键之所在。

第一周

一、为什么要做精益企业

二、精益企业价值原则

三、精益思想原则

四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论

五、精益企业转型变革管理

六、精益企业系统突破创新与文化转型

七、A公司精益企业转型标准范式

第二周

一、构建精益企业愿景（LEVV)

二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制

三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划

四、B公司精益企业转型标准范式

   第三周

一、精益企业0-4阶段项目实施

二、精益企业0-4阶段项目评审

   第四周

一、精益企业5-8阶段项目实施

二、精益企业5-8阶段项目评审

  第五周

一、精益企业9-12阶段项目实施

二、精益企业9-12阶段项目评审

三、精益企业系统突破创新至文化转型

  第六周

一、精益企业成熟度自我评价

二、精益企业标准化管理与推广工作

三、精益企业项目评审

四、华精卓大卓强学院精益企业领导（LE L）认证标准完成1-2家企业精益转型项目

并达到精益企业KPI指标和精益文化转型目标。

项目时间实施：6/12/18/24/36个月

培训老师：文放怀 新乡奖研究评审专家