精益生产管理高级研修班

课程对象：企业中高级管理人员，包括生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等方面

培训费用：￥1200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

认证费用：￥300元/人

【课程背景】
精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

【课程目的】

从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；

掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；

建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；

降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；

培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围

【课程大纲】

第一讲 竞争造就精益模式

1、现代制造企业的价值困惑

2、制造企业实现利润的N种模式

3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产

4、精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲 精益物流决定利润价值空间

1、精益物流与供应管理

2、实现精益物流JIT 

3、精益仓储决策与管理

4、“一个流”生产的实现手段

5、柔性生产与敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效应”

第三讲 精益生产之生产平衡分析

1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞

2、精益平衡线的动态模型

3、影响平衡的因素与管理对策

4、人机工效学——不合理的根源

5、 等待的平衡——浪费的杀手

第四讲 精益生产之稼动分析

1、设备生产能力的控制因素

2、生产节拍与设备因子

3、价值流与设备稼动

4、稼动力分析手段和方法

5、设备能力管理与提升

6、快速切换SMED

7、OEE分析

第五讲 精益生产之价值流分析

1、生产价值流分析

2、精益价值流过程控制

3、非增值浪费的现象

4、游戏：价值流——制造业利润的另一种模式

5、VA/VE分析

第六讲 精益生产之现场分析

1、精益现场的能力培养

2、现场管理的五大层次

3、精益现场——最低成本而最大回报

4、可视化现场的实现步骤

5、游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

第七讲 精益生产之KANBAN分析

1、一个乒乓球的看板案例

2、精益看板与生产指令

3、JIT与JAT分析

4、生产计划的看板实施

5、L/T分析

第八讲 精益生产之人力分析

1、工作的基础——精益流淌

2、精益组织的价值分析与结果

3、OJT的模式与SAK原则

4、系统

【专家介绍】俞老师

美国北弗吉尼亚大学 MBA

朗域供应链管理讲师及顾问

亚太区精益系统委员会委员

美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师

中国供应链协会高级委员

曾先后任职于宝马（BMW）、西门子（Siemens）、大众（Volkswagen）、德尔福（Delphi）等国际著名跨国公司历任生产经理、新产品项目经理、亚太区工程部经理、部长、亚太区精益生产项目总监，亚太区资深内部培训师。受多家咨询公司邀请为企业进行培训及咨询。尤其擅长指导企业精益生产的改革，提高整个企业的竞争力。目前为世界供应链管理研究中心顾问。

培训风格：

完善的哲学体系，系统的课程设计， 互动的授课模式。

培训定位：

量体裁衣：可根据客户的具体需求进行课程组合

授课过程：参与性强，易于被学员接受，通过互动式教学反思自身行为。

擅长课题：

供应链第一链主-----丰田生产体系

跨国企业和供应链管理

供应链管理中的沟通技巧

精益生产（Lean Manufacturing）准时采购与交付（JIT）系统

供应链管理生产模块

企业整体生产布局

全面质量管理（TQM）

时间管理

企业新产品项目管理

群体沟通技巧，影响式演讲

中国企业运营管理体系