生产计划与物料控制PMC

前    言：
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    敬请带着您的团队和职场中遇到的难题，步入8月10日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：

《生产计划与物料控制（PMC）》 主讲：王先生（8月10日）

序     生产计划与物料控制概述
  什么是生产计划与物料控制
  PMC流程改善的三大理念
  生产计划的价值是什么
  生产计划管理部门的职能
  导致生产混乱的主要原因
  生产混乱将出现的问题

第一章  基于ERP的精益生产计划的制定
  如何制定生产计划
  如何应对紧急订单与临时插单
  制定生产计划要依据的各种标准
  如何评价一个生产计划的合理性？
  编制断续型生产计划的原则
  良性生产系统的特征
  如何进行生产异常的控制
  如何编制生产日程计划
  不同类型产品的生产准备期
  如何依据在制品的种类来控制其库存
  如何计算生产节拍
  批量生产进度计划的制定原则
  单件小批进度生产计划的制定原则
  不同市场需求的生产计划关系图
  不同生产组织方式的选择
  如何按照工艺专业化组织生产
  简述工艺专业化生产管理的优缺点
  如何按照对象专业化组织生产
  简述对象专业化生产管理的优缺点
  选择物料移动方式时应考虑的因素
  如何进行产能预测
  如何在限定产能下，消除瓶颈，减轻压力，提高生产效益

第二章  准时化生产——JIT
  什么是JIT
  推行JIT的13项具体措施
  保证生产线快速应变的产品设计
  JIT减少零件种类对物流的益处
  制定JIT生产计划的原则
  如何提高销售订单与生产计划的协调性
  提高销售信息的准确率，减少紧急插单，保证JIT生产

第三章  物流管理
  什么是物流
  物流是企业的第三利润源
  库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压？
  库存周转率的实际应用
  库存降低的12种方法与途径
  物流管理的“背反原则”
  生产物流的常见问题
  生产物流的三个场所
  生产物流管理的六个要素
  物流管理的KPI绩效考核指标
  减少物流成本的着眼点
  物流过程中对物料的质量控制
  生产物流布局的设计思路
  包装的功能
  包装与物流的关系
  实现包装标准化，提高物流效率

培训讲师：王先生