如何提高交货准时率

【培训安排】6月29-30日(广州)   8月17-18日(广州)   9月14-15日(深圳) 
     10月19-20日(广州)   11月16-17日(深圳)   12月14-15日(广州)

【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、会务费、午餐、茶点）

【课程背景】

您的企业是否正被以下问题所困扰:

1、订单、生产计划变动频繁，计划如同一纸空文。

2、仓库数据不准，帐上有，实物无，实物有，帐上无，严重影响生产。

3、经常停工待料,只好有什么料就做什么产品,实质上还是以生产为导向。

4、仓库、车间大量物料堆积，生产现场混乱，资金和场地大量占用。

5、多品种、少批量、交期短的订单越来越多，不接单就失去客户，接了又没钱赚。

6、销售急着要的生产不出来，生产出来的销售不急着要,交货准时率低。

7、天天赶货,天天救火，经常返工，效率低下,交货延迟，客户流失……。

【课程目标】

1、调整企业传统、粗放式的管理模式。

2、建立以定单信息为导向的业务流程，做到“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费）。

3、通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平，从而达到提高交货准时率、缩短生产周期、降低库存、提高人均产能、提升利润的目的。

【培训对象】

企业总经理、生产副总、生产总监、计划物控经理、生产经理、物控经理、采购经理、生产计划员、物控员、采购员、车间主任、仓库主管、工程部主管、人事行政部门绩效考核专员等

【培训内容】

第一章 交货不准时的现状和原因

第一部分 企业订单、计划和交货期的现状

第二部分 交货期不准时的根本原因

一、认识外部环境的剧烈变化

二、认识内部系统因素的影响

1、观念的问题

2、组织架构的问题

3、流程的问题

4、职责的问题

5、基础数据的问题

6、绩效考核的问题

7、管理手段的问题

第三部分 建立以定单信息为导向的业务流程

一、改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯

二、组织架构调整

三、流程优化

四、明确职责

五、基础数据的建立

六、绩效考核的实施

七、先进管理手段的运用

第四部分 咨询培训辅导成功案例分享

第五部分 现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业组织架构、订单生产运作流程等问题，并提出改进建议。

第二章 生产计划管理

导入生产计划管理与物料控制

一、市场需求对PMC需求

二、计划物控部门架构(案例讲解)

三、订单生产运作流程(案例讲解)

四、计划物控人员工作职责(案例讲解)

第一部分 生产计划制定基础

一、销售预测/销售计划/订单评审资料/订单(案例讲解)

二、产能分析

三、工艺流程

四、物料清单（BOM表）(案例讲解)

五、产品开发计划/工装模具制造和修补计划

第二部分 生产计划制定

一、主生产计划/滚动计划/月度计划/周计划/冷冻计划/日计划(样板讲解)

二、物料需求计划(案例讲解)

三、采购计划/采购周期/采购订单

四、总装生产计划/部装生产计划/零件生产计划(案例讲解)

五、月度计划协调会/周计划协调会(案例讲解)

第三部分 生产计划控制

一、生产计划控制原则

二、有效控制插单/急单/补单的措施

三、日报表/周报表/月报表(案例讲解)

四、生产计划的调整

五、生产计划完成率

第四部分 咨询培训辅导成功案例分享

第五部分 现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业生产计划管理问题，并提出改进建议。

第三章 物料控制

第一部分 物料需求计划

一、物料总需求(案例讲解)

二、物料净需求(案例讲解)

第二部分 物料清单

一、物料清单(案例讲解)

二、物料清单的准确率

三、物料清单的编写、发放/回收、更改、维护

第三部分 采购物料

一、采购物料交期跟催及监控

二、采购物料欠料分析及对策

三、供应商库存寄存制度

四、采购绩效(案例讲解)

第四部分 仓储管理之物料数据准确度

一、仓库数据精度现状

二、如何提高仓库数据准确度

三、如何减少仓库呆料与废料

第五部分 生产物料准备

一、备料功能

二、欠料分析及对策

第六部分 物料进出仓的管理(物料的收、发、退、补、废)(案例讲解)

一、原材料、半成品、成品进出仓管理

二、委外加工流程管理

三、生产退/补料管理

四、采购不良退货管理

第七部分 咨询培训辅导成功案例分享

第八部分 现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业物控管理问题，并提出改进建议。

【主讲老师】张晓晴

亚洲（澳门）国际公开大学MBA特约讲师

中国交货准时培训第一人

自主设计开发了一系列的管理课程。特别是《如何提高交货准时率》的系列课程，运用自身总结的《一六八法则》，通过培训，并实际运用于咨询辅导的企业，取得显著效果，交货准时率提升30%以上，成为公司核心金牌课程。

与众不同的是在授课前都会通过各种方式,了解企业现状,在授课中有针对性的对企业现状的典型案例进行讲解,结合企业具体实际,让学员学以致用，操作性强。通过培训,为企业解决实际问题提供方向。同时,根据企业不同层次的需求，授课过程深入浅出、形象生动、极具针对性而深受广大学员和企业的欢迎,是培训行业为数不多的咨询式培训讲师。

咨询培训过的部分客户:

格兰仕、顺联集团名匠轩、伟雄集团、广食集团、广东北方电讯设备（加拿大）、佛山世联科技电器、黛富妮家纺、蒙娜丽莎陶瓷、泓森集团成宏制衣、名门锁业、高利锁业、蓝箭电子、欧一电器、广州泗海印铁制罐、弗兰卡厨房设备（中国）、广东百利丰五金制品、威世电子（美国独资）、惠州长城彩印、樱达电器、佛山裕安燃具电器、永大(中山)、永一胶粘(中山)、澳雪、中山先凯电子科技、中山御尚堂电器、中山舜龙世纪电器、中山佳丽化工、中山大原灯饰、中山德宏实业、广东亚新汽车传动公司、中山协得电热制品、中山金利电子衡器、中山龙威舒诺制衣公司、巨光-东远遥控门(台湾)、高天(中山)金属制造、天朗电器、中山新华美实业等……。