卓越运营管理高级研修班

培训安排：

   [10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]广州 [10/25-27]深圳

   [11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州 [11/22-24]深圳

   [12/6-8]北京   [12/13-15]上海   12/20-22]广州 [12/27-29]深圳

培训费用：6,800元/人；

培训讲师：由美国认证协会（ACI）发证，GE/三星/苹果高级运营经理主讲。

培训对象：适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、研发经理、工程经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。

培训大纲：

第一讲：现代企业的卓越运营管理

    1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理

    2、现代企业的卓越经营；

    3、卓越绩效模式与五星奖；

    4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；

    5、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV

    6、精益六西格玛TOC管理第一阶段

    案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》

    《瓶颈在哪里？》

第二讲：现场管理实务 A

    1、现场管理的特点与挑战；

    2、现场管理的策略；

    3、发现浪费与制造成本改善；

    4、生产性与效率IE交期改善；

    5、综合效率OEE与TPM改善；

    6、现场管理与绩效考核管理制度；

    7、精益六西格玛TOC管理第二阶段

    案例分析与讨论-《制度的威力》； 

    《A公司制造成本分析与改善》；

    《B公司产品交期改善》;

    《C公司综合效率OEE改善》

第三讲：现场管理实务 B

    1、现场质量意识的建立与培养；

    2、现场管理与过程能力优化；

    3、结构化的问题解决方法；

    4、TOC系统解决问题方法;

    5、精益六西格玛解决问题方法；

    6、精益六西格玛TOC管理第三阶段

    案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；

    《E公司过程能力优化》；

    《F公司工艺参数优化》

第四讲：卓越运营管理

    1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK

    2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;

    3、供应链管理的特点与挑战；

    4、供应链管理的策略、工具与方法；

    5、供应商六西格玛工序能力测评；

    6、精益六西格玛TOC管理第四阶段

    案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；

    《H公司柔性制造系统规划》

    《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》

第五讲：改进与创新管理

    1、持续改进机制的建立；

    2、精益六西格玛TOC管理；

    3、企业创新管理体系；

    4、创新思维工具 — TRIZ；

    5、项目管理工具 — 关键链；

    6、精益六西格玛TOC管理第五阶段

    案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》  

    《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》

第六讲：生产运营经理人的综合能力

    1、掌握系统思考的能力；

    2、成为卓越的领导者与合作伙伴；

    3、矛盾与冲突的解决技巧；

    4、高效能专业人士的工作习惯；

    5、精益六西格玛TOC管理第六阶段

    案例分析与讨论-《冲突图 》 

    《时间管理演练》

      高级CPMO经理认证考试(APICS运营管理知识体系OMBOK)