企业EHS绩效管理与提升培训

【培训费用】2000元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。

【课程大纲】
第一节：EHS管理与实际运作
1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
2 实际运作中——对管理绩效的要求
第二节：绩效管理系统与EHS
1 各部门工作与EHS绩效的关系
2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作
1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定
2 公司总目标与各部门及个人绩效的关系(分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3 各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4 绩效参数的应用—数分析与绩效评   
第四节: EHS绩效的提升
1 EHS绩效参数，数据收集系统
2 不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）
   （1）法规符合类别——监测与资料的整理
   （2）事故与事件——报告系统
   （3）能源资源——出入与统计
   （4）员工健康与满意——数据与调查相结合
3 数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施
第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍
1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
2 常用参数说明
3 常见的统计渠道与方法
第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估                        
1 A 企业的EHS绩效评估方法
2 B企业的EHS绩效评估方法
3 企业的EHS绩效评估方法探讨

【培训收益】
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

【课程特色】
以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。