IPD的沙盘演练

培训费用：3600元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

培训对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

培训背景:
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”
睿思成国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

课程收益:
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。

培训特色:
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。

课程大纲：
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍   
  IPD的核心思想
  IPD的框架
  IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍
  IPD流程沙盘形式讲解。
  沙盘实现范例产品介绍
  沙盘演练中的评分规则
  沙盘演练中角色与职责介绍
  沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练
  概念阶段IPD流程要点
  理解演练项目业务计划书
  拟定PDT项目任务书
  在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR1评审
  组织概念阶段决策评审
  教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
  计划阶段IPD流程要点
  闭环概念阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR2评审，评审产品规格书
  组织TR2评审，评审产品概要计划方案
  组织计划阶段决策评审
  教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
  开发阶段IPD流程要点讲解
  闭环计划阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR4评审，评审产品详细设计方案
  产品制造模式决策、产品样机投板决策
  组织TR4A评审
  组织TR5评审
  组织开发阶段决策评审
  教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
  验证阶段IPD流程要点讲解
  闭环开发阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR4评审，评审产品详细设计方案
  产品制造模式决策、产品样机投板决策
  组织Bata测试
  组织TR6评审
  组织验证阶段决策评审
  教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
  发布阶段IPD流程要点讲解
  闭环验证阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  产品发布
  教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结
  各PDT团队演练总结
  优秀PDT团队评定与奖品发放

培训讲师：刘海涛，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师

咨询背景：
    山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
    中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
    中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理
    浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
    深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
    中粮集团：研发绩效管理
    北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
    深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
    佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理及PLM实施
    伊戈电气股份有限公司：研发流程、研发项目管理及PLM实施
    福建联迪商用设备有限公司：产品管理管理、工艺管理、CBB管理及PLM实施

培训背景：为山特电子、美的集团、中集集团、中粮集团、东箭汽车等多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发IPD、产品中试管理、研发质量管理等方面的课程。