生产经理课程

课程大纲

卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。

第一讲：现代企业的卓越运营管理

1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理

2、现代企业的卓越经营；

3、卓越绩效模式与五星奖；

4、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV

4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；

5、精益六西格玛TOC管理第一阶段

案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》

《瓶颈在哪里？》

第二讲：现场管理实务 A

1、现场管理的特点与挑战；

2、现场管理的策略；

3、发现浪费与制造成本改善；

4、生产性与效率IE交期改善；

5、综合效率OEE与TPM改善；

6、现场管理与绩效考核管理制度；

7、精益六西格玛TOC管理第二阶段

案例分析与讨论-《制度的威力》； 

《A公司制造成本分析与改善》；

《B公司产品交期改善》;

《C公司综合效率OEE改善》

第三讲：现场管理实务 B

1、现场质量意识的建立与培养；

2、现场管理与过程能力优化；

3、结构化的问题解决方法；

4、TOC系统解决问题方法;

5、精益六西格玛解决问题方法；

6、精益六西格玛TOC管理第三阶段

案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；

《E公司过程能力优化》；

《F公司工艺参数优化》

第四讲：卓越运营管理

1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK

2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;

3、供应链管理的特点与挑战；

4、供应链管理的策略、工具与方法；

5、供应商六西格玛工序能力测评；

6、精益六西格玛TOC管理第四阶段

案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；

《H公司柔性制造系统规划》

《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》

第五讲：改进与创新管理

1、持续改进机制的建立；

2、精益六西格玛TOC管理；

3、企业创新管理体系；

4、创新思维工具 — TRIZ；

5、项目管理工具 — 关键链；

6、精益六西格玛TOC管理第五阶段

案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》 

《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》

第六讲：生产运营经理人的综合能力

1、掌握系统思考的能力；

2、成为卓越的领导者与合作伙伴；

3、矛盾与冲突的解决技巧；

4、高效能专业人士的工作习惯；

5、精益六西格玛TOC管理第六阶段

6、精益企业系统十倍突破战略思维导图11讲

案例分析与讨论-《冲突图 》 

《时间管理演练》

高级CPMO经理认证考试(APICS运营管理知识体系OMBOK)

培训师介绍：文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。