生产现场管理培训

生产现场管理培训

课程背景：

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中

《现场管理与改善实务》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《现场管理与改善实务》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!

本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!

如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！

课程大纲：

破冰、企业目前的困扰？

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?

&、生产反应速度慢!                    

&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!

&、动态管理难以实现!                  

&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!

&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显! 

序言:

1,识别与消除一切浪费、提升效率

现场改善的有力武器

把改善 做到极致就是精益生产 

增值与非增值活动 

现场八大浪费 

改善追求零浪费 

约束资源与非约束资源 

从哪里着手 

案例：日、美企业改善运用与发展 

警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润

■案例：价值流程案例分析

2,现场改善的意识与思路

1）成本和效率意识

2）问题和改革意识

3）工作简化和标准化意识

4）全局和整体化意识

5）复杂问题简单化意识

6）“5现”主义意识

7）以人为本的意识

第一招   生产要改变—环境是关键

现场环境变一变    现场管理系统的铁三角－三大因素

◇ 人、物、场所的最佳结合

◇ 生理曲线和物体摆放的奥妙

◇ 定置管理的实施－6S活动

◇ 定置管理的实施技巧

◇ 定置管理的类型和设计原则

◇ 定置管理的有力武器－红牌作战

◇ 定点摄影的作用

◇ 定置管理好

◇ 定置管理的案例、图片

目视管理看一看！

◇ 目视化的改善措施－如何使问题一目了然

◇ 目视化的标识方法

◇ 设备的目视管理 

◇ 模具、工装夹具的目视管理 

◇ 物料的目视管理 

◇ 品质的目视管理 

◇ 作业的目视管理 

◇ 安全的目视管理 

第二招 打破沙锅问到底---五五分析法

◇ 你看到了问题在哪里？

◇ 生产现场的八大浪费

◇ 生产现场常见问题

◇ 现场诊断的内容和重点

◇ 分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H”

◇ 生产的问题的可能原因

◇ 生产问题的根本原因

◇ 如何透过现象看清生产问题的本质？

◇ 传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法

◇ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制

◇ 生产主管在质量控制中的职责

◇ 急性质量故障和慢性质量故障

◇ 连问五个为什么

◇ 关上窗帘的故事

问题根源改一改！

◇ 质量改进的八个步骤

◇ 8D工作法－八项纪律和制度

◇ 现场改善 的金科玉律

第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法

生产布置 

车间布置的基本形式 

布置分析和改善 

工作单元的柔性设计 

单元制生产模式 

搬运分析和原则 

影响搬运的因素，搬运路径分析 

改善搬运方式的着眼点

搬运工具设计与选择 

工厂内部物流改善

生产线平衡（演练：生产线平衡） 

全员生产性维护（TPM） 

快速切换---切换改善

人机联合分析－人机效率提一提！

◇ 人机工程挤出时间和效益

◇ 现场改善的目的

◇ 生产线改善的实例和动画

◇ 关键路线缩  时间费用省

案例研讨 

第四招  看你行不行,动作要标准----动作改善法 

时间分析基础---经济动作

分析动作分析 

动作分析的目的与改善顺序 

动素分析   

动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

12种动作浪费   

时间研究与生产线平衡  

时间研究目的与方法 

秒表，记录表，流程分解原则 

标准工时结构与测时计时方法

标准工时制订

实际时间与标准时间的差异补正

标准工时的意义 

PTS,综合数据等 

宽放设定       

案例分析

第五招  生产顺不顺,流程整一整

流程分析 

流程分析概述 

流程分析记号 

流程分析的步骤 

流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 

工艺流程分析案例

改善四原则ECRS 

分析六大步骤

搬运大有文章可做－搬运时空压一压！

◇ 物料搬运优化的原则和方法

◇ 合理化搬运关键路线缩一缩！

◇ 生产管理的瑰宝－关键路线法

◇ 生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考

◇ 有差异就有办法

◇ 找出关键路线就是胜利

◇ 关键路线的优化案例

第六招 快速换模、换线，与生产线、设备效率评价

◇多种少量下SMED的产生

◇快速换线、换模的四个原则

◇快速换线、换模的实施步骤、工具与方法

◇换线、换模活动过程中的典型浪费分析

■某背光板企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟

◇如何运用TOC破解生产制程瓶颈

◇生产线作业效率、运转效率与综合效率

■某电子企业生产线综合效率展示分析

◇设备综合效率（OEE）计算方法

■某台资企业通过一年的努力将冲麻设备OEE从52%提升到90%

◇生产停线异常分析与改善

◇工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用

讲师介绍：康建平

康老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

授课风格：康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。

曾服务的企业：中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、NEC、日立光电、丰田汽车、泰金宝、友达光电、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、常州生产力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通天、罗杰斯、、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬朋电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、YKK、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、丰顺喷漆、盖茨优霓塔、昆山富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、日立光电、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞儿、工芸冲压、首邦电子、板硝子、ADO、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……… 

主讲课程：生产管理//品质管理/QCD专案改善/8D问题分析与解决/(IE)工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。

生产现场管理培训