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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 09:25 |
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现场管理_课程培训大纲
【课程大纲】
1、精益的起源和丰田生产模式介绍
2、精益的基本原则
1.浪费
2.常见的7种浪费
3.识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
4.看不见的浪费
5.利用价值流图来寻找20%的浪费
6.流动制造
7.拉动生产系统
8.持续改善(Kaizen)
3、实施精益的起点—价值流图分析VSM
a)目前状态价值流
b)价值流各种体现形式
c)画过程流、材料流、信息流
d)怎样制作自己的价值流
4、精益工具的应用介绍
a)5S及目视管理
b)实施5S的意义、计划、方法和步骤
c)目视管理的应用
i.可视化管理的含义
ii.可视化管理的方式及类型
iii.可视化管理的要求
iv.可视化工厂实例
d)问题解决problem solving
e)Cycle time 和Takt time
f)快速换模及缩短前置时间的工具与方法
g)JIT的定义以及应用方法
h)TPM改善
i)理解OEE及计算方法
i.OEE的六大损失
ii.数据表分析图例
iii.OEE计算公式
j)如何计划和实施TPM工作
i.局部改善步骤
ii.人机界面改善
k)拉动系统和看板Kanban，
l)拉动式生产的支持系统介绍
m)拉动系统设计案例
5、精益生产评估和衡量
6、精益生产实例介绍
【讲师介绍】
相关经历：
华东师大工商管理硕士
日本丰田精益培训师
韩国三星常年合作讲师
日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长
精益项目经理
影响力教育训练集团长年签约讲师
上海大知咨询有限公司高级顾问
中国讲师大联盟授证讲师
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。
除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
服务客户：
苏州信越聚合有限公司组装车间（生产现场问题分析与解决）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间（生产现场问题分析与解决）
苏州信越聚合有限公司后道车间（生产现场问题分析与解决）
苏州信越聚合有限公司热处理车间（生产现场问题分析与解决）
均龙（吴江）电子有限公司(IE–工业工程)
英微达纤维（上海）有限公司(从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司(5S之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司(5S之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司(现场主管的必备素质)
迎新科技（中国）有限公司(IE–工业工程)
上海广中电子电器配件有限公司（工厂安全培训）
上海神明控制工程有限公司（工厂安全培训）
敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE–工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司（新任主管必备技能）
机械制造业服务客户:
宝山钢铁南京梅山分厂(5S之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司(生产主管技能训练)
苏州广泰精密有限公司（PMC–生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司(精益生产与改善技巧)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司(优秀班组长建设)
永康协恒实业有限公司(精益思想与价值流分析)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司(TQM-全面品质管理)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司(精益生产与现场改善)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司(精益生产)
上海汽轮厂有限公司(生产主管的必备素质)
韶关宏大齿轮有限公司(TWI–督导人员训练)
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂(精益生产)
华新特种钢有限公司(TWI-督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司（TPM-全面设备管理）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司（TQM–全面品质管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司（现场管理实务）
江苏德威机械设备有限公司（现场如何推行5S）
苏州澳克机械有限公司（TQM–全面品质管理）
大连海密梯克泵业有限公司（精益生产咨询项目）
汽车行业服务客户:
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司（一线主管技能训练）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司（精益思想与现场改善技巧）
德国奔驰汽车（北京）有限公司（TWI–督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司(精益生产)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司(现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司(TWI–督导人员训练)
马可讯（南通）车轮有限公司（TPM–全面设备保养）
韩国晓星集团南通变压器有限公司（TWI–督导人员训练）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（TWI–督导人员训练）
浙江永康强广剑铝业有限公司（精益生产咨询项目）
浙江永康拓新工贸汽配有限公司（精益生产咨询项目）
浙江康茂机械有限公司（5S之目视化管理）
碌通轴承恒盛汽车轴承有限公司（精益生产）
电器行业服务客户:
南京艾欧史密斯热水器(TWI-督导人员训练)
扬州飞利浦照明有限公司(现场效率损失分析与改善)
博西华电器（南京）有限公司（工厂安全10批次)
南京夏普电子有限公司（TWI–督导人员训练)
光荣电子（苏州）有限公司（TWI–督导人员训练）
上海紫江集团有限公司(从技术走向管理)
慈溪赛亿电器集团(现场如何推行5S)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司(TWI–督导人员训练3批次
冶金化工服务客户:
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司（TWI–督导人员训练）
泰国正大集团浦生化有限公司（TWI–督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司（TWI–督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司（TWI–督导人员训练）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司(现场如何推行5S)
建大轮胎（昆山）有限公司（现场如何推行5S）
建大轮胎（昆山）有限公司（现场问题分析与解决）
杭州格林香料化学有限公司(中层主管技能训练)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司(精益生产)
上海国际油漆有限公司(TWI–督导人员训练)
张家港飞翔化工有限公司（5S之目视化管理）
中国中广核工程公司（TPM–全面设备保养）
南京美瑞制药有限公司(中层主管技能训练)
其他行业服务客户:
台湾旺旺集团（中国）有限公司
青岛啤酒上海分公司（5S和TPM）
上海福喜食品有限公司（TWI-督导人员训练）
江苏力宝建材工业有限公司（精益思想）
佛山鹰牌陶磁有限公司(PMC–生产计划与物料控制)
民丰特种纸股份有限公司(PMC–生产计划与物料控制)
浙江缙云千秋门业有限公司(现场如何推行5S)
民丰特种纸股份有限公司(精益生产)
协顺纺织有限公司(现场问题分析与改善)
鹰牌控股实业（河源）有限公司（IE–工业工程）
常熟盛客郎集团（TQM–全面品质管理）
上海福喜食品有限公司(基层主管技能训练）
江阴爱康太阳能器材有限公司(TQM–全面品质管理）
上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司（精益生产）
&tel=&work=010-87662925&email=&org=黑龙江生产管理培训班&adr=黑龙江生产管理培训班校区&url=http://hljscpx.ceoxue.cn/)
