新产品研发的培训

内容提纲:

一．项目与项目管理概要

1)什么是项目/项目管理 

2)如何界定产品研发的项目管理

3)研发项目管理与企业发展 

4)研发项目成功的“金三角” 

5)研发项目生命期的四个阶段

6)研发项目的五大基本流程

7)新产品研发项目七个关键要素

8)研发项目的九大知识领域--介绍 

9)研发项目的核心流程分析:刘易斯十六步法

二．模块-1．整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路

1.项目整体管理及内在关系

2.“合同”—项目管理的“宪法”

3.项目计划及项目计划清单制订

4.如何制定新产品开发的项目计划:

a)怎样确定研发项目的目标？ 

b)怎样争取研发项目的资源？

c)怎样制订研发项目的计划？ 

d)怎样进行研发项目的组织？ 

e)怎样执行研发项目的计划？ 

f)怎样控制研发项目的要素？ 

g)怎样对研发项目的目标？ 

5.项目冲突管理

6.项目综合变更管理及控制目标

输出:项目计划清单及模板

三．模块-2．项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围？ 

1)研发项目的目标与范围管理

制定研发项目目标的重要性（案例）

制定研发项目目标的SWOT方法（案例）?

制定研发项目目标的SMART原则（案例）

练习:最终目标与阶段性目标—立项及项目描述

2)怎样引导客户需求？

怎样确定客户需求？? 

怎样与客户联合编制需求说明书？?

客户需求立项后的主要工作

输出:项目的角色与需求分析表

3)怎样编制研发项目制度（章程）？

输出:项目制度（章程）

4)怎样编制研发项目范围计划书? 

研发项目工作分解结构（WBS）?

研发项目工作分解结构工具? 

工作分解--结构图法与列表法

工作责任分配矩阵表? 

研发项目工作分解结构--模板与案例分析?

研发项目工作责任分配矩阵--模板与案例分析 

练习与总结:?

研发项目工作分解结构分组训练?

分组训练结果的点评与总结?

输出:XX研发项目工作结构分解表（建议使用APQP过程展开）

四．模块-3．项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率？ 

1)项目任务清单

2)项目任务时间估计

3)任务排序---编制网络图

4)里程碑计划

5)研发项目时间管理的常用工具介绍:

里程碑法与案例模板（练习案例） 

全面沟通里程碑法与案例模板

关键日期法与案例模板 

甘特图法与案例模板（演示）

研发项目关键路径法与案例模板（CPM） 

研发项目并行时间压缩法（演示）

输出:XX研发项目里程碑计划?

五．模块-4．项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本？ 

1）项目成本管理要求

2）项目资源需求表-建模

3）项目成本估算—建模

4）项目成本预算—建模

5）成本控制工具和技术

输出:XX项目资源需求分析

XX项目成本核算表

六．模块-5.项目质量管理—如何确保项目目标达成？

 1）项目质量管理基本要求

2）项目质量管理常用方法应用介绍:

“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法

柏拉图法

流程图法

石川图法

演练:如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用

3）六西格玛的项目管理应用原理

输出:项目质量控制检查表

七．模块-6.项目人力资源管理

1）项目各阶段人力资源及时间分配

2）项目责任矩阵

3）项目成员绩效管理

4）项目组在各阶段工作结构分解应用

输出:项目责任分配矩阵表?

八．模块-7.项目沟通管理

1）项目沟通基本内容

2）项目沟通工具和技术:

全方位沟通联络图

项目组通信录

电子、信函及会议沟通渠道

3）项目沟通报告及形成时机

4）与顾客沟通要求

输出:--沟通联络图?

项目经理沟通矩阵图

项目状态报告

项目组及客户联络通信录

九．模块-8.项目风险管理

1）项目风险管理过程模型

2）项目风险管理工具和方法:

S．W．O．T．Analysis

风险评估表

风险管理计划

FMECA应用原理

FTA应用原理

EMV 和应急储备金估算

3）项目风险管理关键—风险识别

风险经历汇整与检查表

项目前期面谈与风险评估

输出:项目综合风险管理表?

十．模块-9.项目采购管理与收尾管理

1）项目采购管理主要内容

项目采购计划

项目询价计划

项目采购合同管理

项目分包及招标管理

合同收尾

2）项目成果输出

3）项目成果交接

4）项目总结及报告

5）项目文件清单及档案管理

6）项目知识管理

输出:--项目总结报告

项目文件清单

十一.总结:研发项目综合管理回顾

研发项目启动过程

研发项目计划过程

研发项目执行过程

研发项目控制过程

研发项目收尾过程

研发项目综合管理分组训练输出资料整理

分组训练结果的点评与总结

专家介绍：杨兴文

在台资、美资等外资制造业十二年工作（主要从事机械、航空发动机制造加工，生产、品质、工程管理）经验和十年企业管理咨询与培训的实战经验，专注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端体系咨询和相关培训；并结合其精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案工具，将高端制造业的现有管理制度、各种体系和工具有效结合与运用，成功为上百家大型和知名企业展示其咨询和现场指导的实战经验

也是最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一

最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一