总裁研修网,欢迎您!
总裁研修网
陕西生产管理培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>高管公开课>生产研发>价值流分析上海公开课程培训 <上一个 下一个>

价值流分析上海公开课程培训

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点陕西 西安市
本校精品课程推荐
  • 所在地区|陕西/西安市
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为陕西生产管理培训班为您提供的“价值流分析上海公开课程培训”课程信息,如您想了解更多关于“价值流分析上海公开课程培训”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-12 08:27
浏览次数3

价值流分析上海公开课程培训

【课程大纲】
 
第一天:
一、精益生产系统阐述
?精益生产的概念和精髓
?生产方式的演变
?丰田生产系统
?自动化的内涵和运用
?准时化三大要素
?精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
?精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
?价值流的定义
?价值流的作用
?价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
?绘制价值流准备
?价值流选择
?绘制价值流现状图八大步骤
?价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
?工厂运行沙盘模拟
?绘制模拟工厂价值流现状图
?分享模拟工厂价值流现状图
第二天:
五、价值流选择和准备
?价值流选择
?产品族需求分析
?节拍计算
?流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
?七大浪费
?现场流程观察
?价值流数据收集
?现场浪费识别
七、完成价值流现状图
?绘制工厂实际价值流现状图
?核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
?小组分享价值流现状图
?小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
?让价值流动起来的五大原则
?按顾客需求时间生产
?尽量实现连续流-方法与步骤
?在不能实现连续流出采用kanban拉动
?顾客订单只下到一道工序
?在定拍工序之后采用均衡生产
?其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
?按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
?按照规划价值流运行模拟工厂
?分享价值流改善心得
第三天:
十一、工厂实际流程改善讨论
?未来节拍定义
?单件流改善区域讨论
?拉动改善区域讨论
?均衡排产方式讨论
?其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
?完成工厂价值流未来图
?设备未来状态目标
?对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
?小组价值流未来图分享
?问题讨论
十四、价值流规划案例分享
?如何运用价值流规划
?价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
?选择改善项目
?制定改善项目优先次序
?制定改善项目目标
?识别改善困难点
 
 
【授课讲师】 刘老师
       曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监
               奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问
               摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
               福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理 
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
讲师经历及专长:                            
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等; 
在线报名

在线报名:


学校简介

陕西生产管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
总裁研修网
0相关评论
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为价值流分析上海公开课程培训的课程展示,该页所展示的价值流分析上海公开课程培训开学时间、价值流分析上海公开课程培训学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打价值流分析上海公开课程培训电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!