有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 19:17 |
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深圳六顶思考帽培训内训
课程规划说明:
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力。让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:提出建设性的观点;聆听别人的观点;从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。
课程目标及收益
一、让普通人掌握高智商的思维架构;
二、改变不科学的思维定势,为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。
三、让员工掌握更多的思维工具,从而使头脑更有效率的工作;
四、引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法
五、协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧
六、训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标:
课程特色及方式:
一、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解
二、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨
三、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践
课程大纲
(备注大纲中的案例老师会根据企业和学员情况调整)
第一单元:神奇的思维密码
一、左脑与右脑的密码(案例测试你的全脑)
二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢
系统1-自动化的思考运作直觉思维
系统2-专注化的思考运作理性思维
案例讨论与分享
三、人的行为风格与思维
行为风格的构造(以内向VS外向-目标导向VS人际导向)
四种不同行为特质的人区别与偏好分析
四种不同思维风格的人-案例讨论
第二单元:从传统思维到平行思维
一、活动导入-雨点变奏曲-小组讨论为什么会混乱
二、传统思维的误区
局限性思维的陷阱
对抗性思维的陷阱
三、如何从对抗性思维转为平行性思维
四、认识我们的思维形态
平行思维工具-六顶思考帽
五、六顶思考帽的思考方法介绍(1个情景案例练习六种思考方法)
白色思考帽(客观)-事实与数据
红色思考帽(感性)-情绪和感觉
黑色思考帽(评论)-负面思考
黄色思考帽(正面)-正面思考
绿色思考帽(创新)-创新思考
蓝色思考帼(理性)-思考的控制
第四单元:六顶帽子的思考方法和练习
一、白帽思维的思考法及使用方法+练习
白帽思维的原则与技巧
确认什么事实和数据
案例分析与练习白帽思维
工作报告中的白帽思维案例演练
二、红帽思维的思考法及使用方法+练习
红帽思维的原则与技巧
情绪、感觉和直觉(感受瞬间意识)
如何运用情感和非理性思考
案例演练会议中红帽思维
三、黑帽思维的思考法及使用方法+练习
黑帽思维的原则与技巧
缺点-注重风险控制和危机发生
过去的经验是否适合今天
理性和逻辑
分组讨论不同主题案例分析困难,风险,负面影响
四、黄帽思维的思考法及使用方法+练习
黄帽思维的原则与技巧
优点-积极-乐观-正面-价值
着眼于未来的建设性思考
案例分析针对金融危机公司裁员方案讨论(老师会根据不同企业更换案例)
案例分析销售优惠政策制定方案讨论
五、绿帽思维的思考法及使用方法+练习
绿帽思维的原则与技巧
创造性和新观点,好主意,可选方案
发展而非判断
如何利用绿帽思维进行创新(随机诱因po的用法)
案例分析-如何办个有创意的营销活动或年会
案例分析-利用现有资源,如何做个创意方案
六、蓝帽思维的思考法及使用方法+练习
蓝帽思维的思考原则与技巧
控制、组织、指挥、协调过程
思考的控制
控制与监督
案例讨论-如何帮这位主管解决这个问题?
案例讨论-请您以咨询专家身份帮案例中的公司关键岗位人才任留问题
第五单元:六帽思考的综合使用技巧
一、系统使用技巧
练习如何使用初始序列
练习如何使用中间序列
如何使用结尾序列
二、如何使用简单的短序列
初步方案(蓝白绿)
快速评价(黄黑绿)
改进(黑绿)
设计(蓝绿红)
解释(白绿)
指导行动(红黑)
第六单元:六顶思考帽的应用
一、个人使用构建新的思维习惯
二、工作交谈使用
三、会议管理-方案决策
四、团队运作解决问题使用
五、工作报告
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