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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 15:52 |
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北京薪酬设计培训
1.薪酬设计的流程
-薪酬体系建设项目流程
-成功的薪酬体系建设项目管理
-薪酬体系建设启动的时机
-成功的薪酬改革必须遵循的五原则
2.进行前期准备训练
-高层沟通基本原则和方法
-设计项目计划
-实战《项目计划书》
3.设计岗位评估要素模型训练
-岗位评估要素模型的构成要素
-要素及定义
-权重
-要素的两个维度
4.组织岗位评估会议训练
-组建岗位评估小组
-拟定岗位评估办法
-汇总岗位说明书
-任职资格评定
5.设计薪酬结构和薪酬水平训练
-岗位按等级排序
-公司内部薪酬状况
-确定薪酬策略
-薪酬数据提供
6.设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练
-薪酬体系核心模块
-薪酬弹性策略
-岗位与薪酬弹性
7.开展适岗度评估训练
-销售类岗位适岗度评估模型
8.设计薪酬制度训练
-设计一套自己的薪酬制度
-进行薪酬宣贯训练
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