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绩效辅导培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-11 04:50
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绩效辅导培训

绩效辅导培训培训目标:

帮助直线经理调整好定位,由绩效管理的配合者变为负责人;

帮助企业梳理一套直线经理绩效管理的职责;

帮助直线经理掌握绩效管理的五个环节的技术。

绩效辅导培训课程特色:

实战性,关键环节安排学员进行现场演练,使学员快速扎实的掌握各种技能;

直观性,难点部分将结合老师的案例进行视频情景教学,帮助学员快速体会要领;

拓展性,课程将结合优秀企业的案例进行讲解,互通有无;

绩效辅导培训课程大纲:

一、认识绩效管理的本质

1、什么是绩效 

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的作用

4、绩效考核的工具

5、绩效管理的流程

二、学习职责管理的工具

1、职责管理路径 

2、岗位职责匹配

3、职责匹配工具 

4、职责匹配的原则

5、职责匹配的产出

6、职责匹配的用途

三、掌握目标管理的方法

1、目标的作用

2、目标的原则

3、目标的来源 

4、目标的分解 

5、目标的支撑 

6、目标的形式 

7、与员工达成一致

8、目标管理的产出

四、训练绩效辅导的技术

(一)辅导员工的态度

1、调整信念 

第一步:找到信念 

第二步:更换标签 

第三步:引向极端 

2、引导价值观 

3、审视规条 

(二)辅导员工的情绪

1、剥离情绪 

第一步:接受

第二步:分享

第三步:肯定

2、处理事情 

第一步:理清目标

第二步:反映真相

第三步:迁善心态

第四步:鼓励行动

(三)辅导员工的行为

1、责任心

2、合作

3、进取

4、学习

5、问题分析

五、了解绩效评估的原则

1、评估的定义 

2、评估的方式 

3、评估的结果

4、绩效评估的周期 

5、评估结果的运用 

(1)兑现奖金 

(2)年度提薪; 

(3)岗位胜任; 

(4)职位提升; 

(5)干部评价;

六、迎接绩效面谈的挑战

1、绩效面谈的要点 

2、绩效面谈的难点

3、员工典型问题的面谈方式

(1)自以为是;

(2)归罪于外

(3)攀比心理

4、避免失败的关键

专家介绍:袁先登

国家高级人力资源管理师

人民大学就业指导老师

精益六西格玛顾问

曾在海信集团及其五家子公司担任中、高层管理职务;

曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理;

曾任北京福润达集团行政人事总监;

曾任广东顺德人力资源协会副会长。

袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《看“图”说话,沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行等)、通信系统(联通、移动、电信等)、电力系统(辽宁电力、云南电力等)、航空系统(国航、航空研究院等)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车等)以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新等)进行过成功的培训。


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海南人力资源培训,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:01

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