激励在华员工，共建成长平台

■课程简介： 随着WTO对宏观经济的规范，世界500强企业不断进入中国市场，做为一个希望立足发展的优秀外资企业更需要了解和掌握中国员工的文化特性，管理模式以及先期进入中国的优秀合资企业的创新人力资源管理观念。 本次课题的交流一方面介绍优秀的中外合资企业以及优秀的跨国公司的在华控股企业常见的人力资源管理模式，另一方面从外部视角了解中国目前企业的人力资源管理现状。这些信息的提供将有利于您的公司、经理人更好的开发与激励中国（大陆）的员工。 围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础，其包含主要的十个方面的内容，例如人力资源战略体系如何构建，人力资源的基础工作分析如何展开等等，这十个核心课题又是对人力资源的选、用、育、留四个环节的深入阐释与实践应用，具有一定的实操性和先进性，我们相信通过系统地学习必将对企业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。