武汉职业生涯管理者培训

第一讲：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏——职业梦想图
一、何谓职业生涯管理？
二、为什么员工需要职业生涯管理？
三、员工职业生涯管理的基本内容
四、员工职业生涯管理的四大技巧
1.行动之前先思考
2.框架搭建要迅速
3.提升能力是支柱
4.组织沟通是要点

第二讲：员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型：人职匹配（CD模型）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
1.员工身份/岗位转变后的常见问题
2.解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
2.职业稳定期策略

第三讲：员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型：能力三核
1.能力三核之能力结构：
1）知识
2）技能
3）才干
2.能力三核的成长策略
1）可迁移性：知识<技能<才干
2）竞争性：企业关心的是技能产生的价值
3）结构性：一专多能零缺陷
现场练习：制定能力提升计划和主动沟通计划
二、员工核心能力提升模型：能力管理四象限
现场互动：员工能力测试
1.能力管理四象限：
1）优势区
2）退路区
3）提升区
4）盲区
2.能力管理四象限策略：
1）优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
2）退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
3）提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
4）盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
三、通过能力分析提升员工职业状态
1.提升员工成就感，实现员工自动自发工作
2.提升员工安全感，提升员工稳定性
3.提升员工成长感，实现学习型组织
4.提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

第四讲：企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1.职业要求透视眼：找到职业要求的规律
2.如何达标职业要求：职业要求达标四步法
二、人职匹配之职业回馈
1.让员工看到职业的隐性收益
2.职业收益公式：
职业收益=金钱 + 发展空间 + 情感
3.职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

回顾与总结
1.小组分享，现场答疑
2.回顾与总结