新任主管培训

【新任主管培训课程大纲】

第一站：角色转换篇

经理的职责与使命

新任经理常见的烦恼与困惑

角色转换与TO-DO List

个人贡献者与团队贡献者

芝麻开门：管理门的金钥匙

从技术走向管理的【六个有效】

工具：有效开始七大问

第二站：轻重缓急篇

自我诊断：昨天的回忆

经理的日常管理要项

要项管理的识别与形成七大步

让问题浮出水面：异常把握要领

良好习惯：从无序到有序

工具：事务优先级设定

PDCA在事务中的应用

工具：｛下周事务及时间预算｝

第三站：绩效推动篇

绩效目标－并非空穴来风

组织期望－上级的期望与工作目标

绩效计划沟通及上下级的角色

SMART法则+三不脱离原则

确保下属绩效计划表

绩效管理中差异的发现与管理

绩效实施偏差的差异因素

管理者在绩效管理过程中的职责

绩效跟踪的六大注意点

第四站：因人而异篇

『个人影响力自测』

寻找适合执行的领导力

员工执行状态的系统思考

认识你的团队－ABCD分类法

四种应对方法

工具：学用《心力图》

心力图在管理实践中实战应用

第五站：问题应对篇

非技术类管理困扰的面对

勿做牢骚蛋

应对问题十步法的应用实践

问题诱因分析法

一张废纸与四种心智模式

工具：管理每周十题

直面三大问题

第六站：工作授权篇

自我授权能力检讨

有效授权关键要素

认识四种授权风格

授权前的四个基本问题

强弱影响与任务类别

授权对象的四种分类

风格-分类匹配策略

进度控制与反馈

授权者与被授权者的担忧

规避授权陷阱

新任主管培训讲师介绍：马斌老师

资深管理顾问/企业教练，

亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。

曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；

苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

荣获：江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。

自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评。

可中英文双语授课。"

专长领域

中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。

品牌课程

《MTP：中层管理能力发展》《从技术走向管理》《团队培育与指导》

《打造有效执行力》《从目标走向绩效》《打造有效领导力》

《基于团队的有效沟通》《问题分析与解决》《授权与激励》

《新任经理管理能力提升》