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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 02:08 |
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如何打造高绩效团队培训课程大纲
【课程说明】
◆打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
◆管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。
◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。
【培训收益】
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲
上篇认识之道
第一讲：中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式高绩效团队的3种类型
3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
◎视频赏析：狼的团队
◎视频赏析：动物世界
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
中篇改善之法
第二讲：中国式高绩效团队建设的四大基础
1、高绩效团队文化建设的3个阶段
※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式
※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质
※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA
2、高绩效团队精神建设的“3性”原则
※思考性：高绩效团队方向的辨别基础
※自主性：高绩效团队形成的前提
※合作性：高绩效团队精神的本质
3、高绩效团队凝聚力建设
※高绩效团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
4、高绩效学习型团队建设的4大要点
5、不同团队文化下的“团队1+1”变数关系
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：中国式高绩效沟通与执行型团队打造
1、中国式团队沟通与执行两者关系
2、中国式沟通与执行型团队高绩效的3个阶段
※“独立”形成的2大核心
※“信赖”建立的2种方式
※“合作”方式的4个步骤
3、影响中国式沟通型团队高绩效的6大位差
※心态/资源/利益/角色/认知/视角
4、影响中国式执行型团队高绩效的4大要素
※管理者的督导
※跨部门间协调
※奖励执行精神者
※企业文化的建立
◎视频赏析：四渡赤水
◎视频赏析：走向共和
◎参与体验式情景游戏：商战2015
◎案例研讨：不能省略掉的那句话
◎案例研讨：王五的执行失误在哪里
第四讲：中国式高绩效团队的管理与领导 （仅2天课时讲）
1、中国式高绩效团队管理与领导的关系
2、中国式情境领导
※领导者行为与被领导者成熟度
3、高绩效管理与领导中国式团队的123
※1个掌握
※2个带动
※3个做好
4、高绩效管理与领导团队目标的SRT简化模型
5、高绩效管理与领导团队的“人事物”
※透过性格剖析解决“人”的问题
※辨清厉害关系解决“事”的问题
※抓住问题本质解决“物”的问题
6、中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”
◎视频赏析：亮剑
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：我说你做
◎案例研讨：张三这样管理适合吗
◎案例研讨：李四为什么这样的累
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