内部讲师培训

【课程收益】

语言表达力与控场力提升，互动性增强，培训形式活性化； 掌握新课程开发步骤，科学编制培训课件；完成课程有效评估，不断改善。

【课程特色】

1、小班授课，课程人数的限制（每期人数严格控制在25人以内），保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流

2、课程实用性，课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式，不仅仅限于知识的传授，更侧重于学员对理论知识的理解和对个人能力的训练

3、注重效果转化，所有公开课的内容，均可转化为企业内训和咨询项目，拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题

4、颁发培训结业证书，为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明

5、会务人员贴心服务，课前一对一电话沟通，课中讲师与学员面对面互动，会后电话回访并提供专业的培训总结

【课程大纲】

模块1：TTT心态篇-内训师的心理建设

培训ABC-企业培训的概念及认知；

做得好还要说得好-从技术专家到培训高手；

破冰VS暖身：暖身的14把飞刀；

内训师的恐惧综合征、克服紧张五法；

管理者即是培训者，成就他人必先提升自我。

学员演练1：如何有效开场

模块2：TTT基础篇-内训师的角色认知

成人学习的特性、原则及规律的把握；

内训师的三重角色与八大能力；

企业内训师的职责与职业发展；

内训师的风格选择以及如何与学员互动。

感性语言与理性逻辑的完美结合

学员演练2：个人培训风格甄别及有效沟通

模块3：TTT呈现篇-非语言技巧提升

讲师形象的“先成后为”；

企业内训师的有效演讲三要素；

学员演练3：如何定场及上下台，无肢体语言演练

身法、步法、手法、眼法的演练；

从“不动”到“动”，内训师的自我修为；

上台表达的十四个要点与十个缺失。

学员演练4：肢体语言配合演练

模块4：TTT控场篇-内训师的专业表达力

培训基本范式；

内训师培训的天龙七步；

导入：凤头——先声夺人- 十三种开场的学习与演练。

主体论述：猪肚-脉络清晰，逻辑合理-构建培训金字塔

结尾：豹尾-回味无穷，完美收官--十五种常见结束语学习与演练。

三点法与九宫格

内训师演讲的两个魔术公式

学员演练5：完美演讲三步法

模块5：TTT互动篇-内训师的细节与活性化

封闭VS开发-提问的技巧的应用

润、切、塑-技术性课程中内训师点评与互动技巧

问题学员的处理对策

感性与理性-课程互动的十全大补丸

专业表达技巧：图、表、数、字运用

优化视听篇-培训现场规划和优化

学员演练6：和学员有效互动

模块6：TTT编导篇-内训师课程开发与设计

完美演讲的三个维度及课程开发原则

课程开发七步成诗法

培训内容设计:设计切入点/发掘价值点/抓住关键点/找到问题点/把握兴奋点

问题树解决-让问题成为训练线索

学员演练7：金字塔原则-专业技术课程的框架设计

模块7：TTT课件篇-内训师课件编写与改善

PPT的设计及制作的基本原则

新员工岗前培训/专业技术性培训课件的编写与优化

培训开发最终输出

培训素材的搜集与运用

学员演练8：PPT课件的制作及活性化表达

模块8：TTT发展篇-内训师如何获得提升

PDCA培训四级评估

企业内训师发展路径

内训师的三心二力

内训师成熟模型

总结篇：TTT内训师课程回顾

行动学习-内训师主题课程讲授评比

【讲师介绍】

魏老师

教育及资格认证： WFA认证促动师 香港管理科学院研究员 国际高级培训师协会高级会员 广东省企业管理协会专家组成员"

讲师经历与专长：魏老师在10年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身，在每个领域都获得了卓越的成绩，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师、聚成集团宁波公司总经理助理，优利思高级讲师。10年中为玫琳凯、中北通讯、聚成集团完成了优秀人才职业化训练、内部培训师培育、素质素养工程等多项长期培训计划。培训涉及的专业领域有：职业化优秀人才9大素养、企业（促动式）培训师强化训练（TTT加强版）、职场礼仪与素养、打造企业内部主持人、 如何开好“中国式“会议、培训师课程设计与开发、销售新兵核心素养与技能、打造金牌销售8大步骤、竞标之方案设计与展示等课程。

培训经验及服务客户：魏老师将多年经验融入培训之中，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；采用专业测试、情景模拟、角色扮演、教学DV展示等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！服务过代表客户：山东移动 、浙江联通、麦德龙、玫琳凯、乐天数码城、万利达、大族激光、聚成股份、苏宁电器、宏图三胞、中北通信、新华保险 、轿辰集团、华旗国贸 、 江花玻璃 、联华塑胶五金、 海顺电力电子、 耐尔克刀具 、天联贸易 、康鹏化工、 昆山人才市场 、艾迪亚电子科技 、美格菲体育中心、中国网通、中国移动、宝洁公司、国美电器、宏图三包、五星电器、颐高数码、金宝贝集团、太平鸟服饰、华泰保险……

"梁老师老师曾作为英资企业皮尔金顿玻璃公司的5S项目咨询师，辅导桂林皮尔金顿全面推行工厂5S与目视化管理，通过为期6个月的项目辅导，杨老师带领项目团队为皮尔金顿公司建立起样板区，5S评分从开展项目之前的20分提升至70分，并通过2个月时间将样板区扩大到厂区的70%以上的面积包含仓库、办公室等区域;培养出企业内部的5S改善团队，建立起5S持续改善机制。项目结束后，皮尔金顿公司的莫厂长对此项目高度评价道：“我们客户FIAT、东风日产、戴姆勒-奔驰、比亚迪等在对我们的审核过程中，赞叹我们的5S做得相当不错，非常高兴与我们合作新的订单”，皮尔金顿公司的5S项目经理说：“希望我司与冠卓双方实现双赢，形成长期合作战略关系。”

梁老师曾作为5S项目总监，辅导日资企业广州阿雷斯提汽车部件公司推行5S与工厂目视化，项目推行持续了8个月，帮助阿雷斯提建立起5S样板区，并将样板区扩大到仓库，同时为该企业培养出内部5S改善团队，在5S项目结束时，该项目团队在5S项目结束后都提升到更高级别的岗位，此5S项目得到该公司张总的盛赞