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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 22:27 |
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triz理论培训
课程背景：
创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代，企业之间的竞争不再局限于人才、资金，而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。
腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新，不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感，而且是可以通过训练，使得任何人可以掌握创新思维方法，激发无限的创意。
市场上大多数的有关创新主题的课程是关于创新理念、理论或者创新管理的方法，但是学员经常是回去后还是不知道怎么做。本课程非常强调创新思维的落地，课程通过案例讨论、结合真实业务的实战演练进行训练，重点介绍了三种重要、有效的创新思维方法，通过实战式的课堂演练模式，使得学员在轻松愉快的学习体验过程中掌握创新的方法，并且现场输出可应用于工作的大量创意。
课程大纲：
第一模块：创新的概念
创新对于企业的重大价值
案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落
什么是企业所倡导的创新
企业中的创新模型
案例分析：某成功创新的产品与市场价值
第二模块：创新思维
1、两个创意工具
1）思维导图
人的左右脑特质
绘制思维导图的工具
绘制思维导图七个步骤
练习绘制思维导图
2）头脑风暴法
视频：头脑风暴实例
头脑风暴的规则
如何克服创意的障碍
小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
2、SCAMPER创新技巧
1）SCAMPER检查单
替代
综合
调整
修改
换用
消除
逆反
案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
2）将创意收敛为可落地实施的方案
方法1：归纳
方法2：排序
方法3：价值矩阵
3、跨界创新技巧
案例分析：美第奇效应与跨界创新
小组练习：利用跨界思维进行创意练习
4、迪斯尼创意流程
案例分析：迪斯尼动画的创意过程
梦想家
批评家
实干家
演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
5、对抗性思维与平行思维
综合案例分析：某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。
第三模块：创新资产
1、创新与专利
什么是专利
专利的三种类型
发明专利的申请流程
案例分析： 苹果与三星的专利大战
2、创新的误区及风险
案例分析：铱星计划的失败案例
第四模块：创意的实施
1、创意实施商业模式
2、创意营销展示
小组形式设计呈现方案
学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案
培训师介绍：
工程学硕士；
曾多次赴欧、美、日等国培训；
曾长期任职于大型美资五百强汽车制造型企业，历任工厂现场工程师、产品/项目管理工程师，并担任产品投产经理、成本降低领导小组经理及项目经理、项目总监多年；
曾参与或领导完成了上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品的研发项目；
关老师以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。
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