组织学习地图构建

一．“打虎上山”对于培训管理者的启示
二．培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一：培训体系现状诊断
  对培训资源及培训对象的盘点
  培训体现现状诊断的方法与工具
★案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析
★工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》

模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定
  培训需求分析解析
  培训需求的三个层面（个人层面、岗位层面、组织层面）
  培训需求分析的步骤
  培训需求分析的方法
  培训计划解析与制定原则
  培训计划制定的流程
  培训对象和内容的确定
  培训方式和机构的选择
  年度培训计划制定的模板
  案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示
★案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析
★工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》

模块三：培训成本预算与控制
  培训成本分析
  培训成本的预算控制方法
  培训预算原则及盲聚焦
  组织如何收回培训成本

模块四：课程实施标准化作业方法
  课程实施标准化作业流程
  培训效果的保障——讲师沟通
  培训实施的保障——课程确认
  培训参与的保障——课程宣导
  培训现场的把控——课程实施
  培训满意的效果——课程评估
  培训的下次改进——课程总结
★案例分享：某外企的宣导方法展示
★工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》

模块五：内部讲师队伍的建设
  内训师在组织中的角色
  内训师的素质模型
  内部讲师队伍建设
  讲师制度建设
  讲师甄选
  讲师培养
  讲师认证
★案例展示：某大型企业讲师体系搭建的完整展示
★提供工具：《内部培训师评定方案》

模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧
  成立项目小组
  塑造讲师文化
  课程开发的标准流程
  现代培训课程设计的要素
  培训课程设计的组成部分
  培训课程的设计原理
  培训课程的设计标准流程
  课程单元的设计方法
  课程包的打造与完善
  授课PPT的设计原理与方法
  课程体系建设的分类
  培训课程的包装
★   案例展示：课程包实例展示

模块七：培训师的修炼
  内训师的角色定位与能力模型
  内训师的专业形象
  针对于成人学习特点培训师的应对之道
  课堂呈现之引人入胜的开场
  课堂呈现的方法线解析与案例展示
  课堂呈现之余音绕梁的收尾
  有效增强现场感染力的方法
  激发学员学习欲望
  应对困难局面的的常用方法
  授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）
★案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示

模块八：培训管理者应掌握的其它知识介绍
  学习路径图的设计
  E—learning学习系统的构建
  任职资格管理
  行动学习法
  胜任素质模型的搭建

三．精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
  新员工的心态分析     
  新员工培训的课程搭建      
  不同企业文化下的入司培训风格塑造
如何塑造精品的销售类培训项目
  销售员工的素质模型分析     
  销售类员工培训的培训体系搭建      
★某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
★某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍