有效的招聘与面试技巧

课程简介：
好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验总结，找到与企业自身匹配的候选人。

授课对象：人力资源部招聘面试官，HR经理，业务部门的直线主管、经理；期望培养自身专业面试技巧的人员。

课程大纲：
1.企业的招聘面试概述
企业信任观比较与企业人才偏好
直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
招聘体系的建立和年度招聘计划的编制

2.面试技巧
面试与结构化面试
岗位素质模型在招聘选才中的运用
筛选简历的10个技巧
高效面试中的2个核心
角色模拟：直线经理与HR面试实践（A-S-K和S-T-A-R，分组演练与点评）
 卓越面试三步走
 怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）
 怎样做面试笔记？
 如何结束面试？
四种面试官的SWOT分析及辅导建议

3.人才测评在招聘面试中的运用
建立简单实用的企业招聘测评体系
无私的分享：两套完整的职业人格测试试题

4.人员录用决策
录用决策时面试官常犯的9大错误
背景调查，查以至用：有效背景调查的实施
人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义

5. 新员工与企业蜜月期的管理
离职的2：3：2现象
有效的工具：Buddy项目的实施