有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 16:35 |
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如何甄选优秀人才
课程概述:
1. 什么样的人是人才?什么样的人能够为企业创造高绩效?为什么?
2. 为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍?
3.为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到?
4.为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能?
面对这些人才难题,传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案,本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面,就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系,如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。
课程内容:
第一部分:观念篇---什么样的人是人才?
1. 谁是企业核心人才?
2. 个人天赋特质包含什么?
3. 招聘面试的3大误区
4. 选人应该选什么?
5. 招聘面试应该看什么?
6. 适才适所乃高绩效团队之魂
7. 领导力、执行力意味着什么?
第二部分:知识篇---什么样的人能够为企业创造高绩效?
1. 互动游戏:生死一瞬间
2. 洞察别人“心”法的4大秘诀
3. 个人行为的4大分类
4. 四种风格的动机、需求与行为方式。
5. 人生态度的6大倾向
6. 个人风格自然与顺应的对比
7. 四种风格的思维“重点”
8. 基于人生态度的岗位指南
9. MVM 生涯导航盘的应用-角色匹配
10. MVM 生涯导航盘的应用-人员甄选
第三部分:方法篇---如何快速了解一个人的胜任力
什么是MVM人职匹配体系?
1. 中高层管理人才特质
2. 市场与销售人才特质
3. 专业与技术人才特质
4. 核心人才队伍盘点-一个好的开始
5. 行业人力资本调查-了解你的对手
6. 招聘筛选的利器-选对人
7. 激励约束机制-用好人
8. 人员行为评价与改变-培养人
9. 案例分析:
这个公司怎么了?--对一个核心团队盘点后的诊断分析
第四部分:面试篇---结构化面试的技巧与应用
1. 招聘准备
2. 面试时能洞察出什么?
3. 结构化面试的三种表现形式
4. 结构化面试案例
5. 一般情况下什么样的人不录用?
6. 集体面试方法
7. 模拟大专辩论会
8. 无领导小组讨论