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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 16:35 |
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如何激励和约束的部属
| 单元 | 主要内容 | 授课形式 |
| 导言 （人力资源管理的价值） |
1、公司经营和人力资源管理发展趋势 2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色 3、人力资源管理的关键环节 4、力资源管理核心流程 |
讲解、经验分享 |
| 如何选择最佳人才 |
1、招聘流程与渠道 2、招聘的几个误区 3、几种招聘方案 4、面试的提问与技巧 5、案例：某公司人员招聘 |
讲解、案例分析、练习、小组发表 |
| 育人技巧 |
1、发展员工的真正含义 2、培训与发展的管理价值 3、培训内容、方式的选择与确定 4、培训的行动和操作：OJT、管理教练 案例：新员工培训的方法 |
讲解、案例分析、游戏、小组发表 |
| 如何激励和约束的部属 |
1、激励的方法 2、强化绩效评估结果的运用 3、激励理论与操作建议 4、分享：中层管理者激励菜谱 |
讲解、案例分析、小组发表 |
| 绩效管理 | 1、帮助下属成功的方法与真正含义 2、绩效管理的价值 3、绩效管理四步循环 案例：绩效标准的设置 4、绩效管理：MBO、BSC、KPI 5、绩效面谈的方式与技巧 情景分享：管理者的面谈 6、绩效结果运用 |
讲解、案例分析、练习、小组发表 |
| 员工管理 | 1、员工生涯规划 2、员工关系管理 案例分享：台积电的员工关系 3、离职管理 分享：离职面谈要做的三件事 |
讲解、案例分析 |
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