绩效突破

1、 掌握系统分析绩效突破的管理体系；
2、 掌握构建人力资源职责体系的操作原理和方法工具；
3、 掌握构建KPI指标的操作原理和方法工具；
4、 掌握保障KPI达成的运营管理操作原理和方法工具；
5、 掌握KPI考核结果在薪酬、晋升等方面具体运用的操作技巧。

一、我们面临的新形势---为什么说绩效突破才是硬道理
1、从追求发展规模到提高劳动生产率是必然；
2、从政府拉动为主到企业自我能力提高是必然；
3、从依靠人治向依靠机制管理是必然；
4、 从学习、借鉴、长见识向行动、变革、抓绩效转变。
二、我们面临的老问题--是什么问题在影响绩效突破？
1、 绩效是战略的方向 ---不体现利润的战略规划一定是“空话”；
2、 绩效是人力资源的核心----用绩效说话的才是人才；
3、 绩效是运营管理的结果----绩效是执行出来的；
4、 绩效是企业文化的基础---没有绩效谈不上企业文化。
三、我们应对的新措施——绩效突破的实战方法与工具
（一）绩效是什么——经营结果
1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润
2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入
3、 可持续发展的现实依据——企业经营价值链
（二）绩效哪里来——职责体系
1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行效率
2、部门职能的分解和确认——不能真空，也不能重叠
3、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不量化的，无法负责
4、岗位职责的分解和确认——该不该，能不能，愿不愿
5、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——这不仅是文件，还是第二契约
（三）绩效怎么做——绩效管理
1、绩效管理系统——提升能力，实现公司与个人绩效
2、什么是KPI——关键绩效指标
3、KPI解决什么问题——抓关键绩效，保整体目标
4、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担，指标到人
5、绩效考核的结果应用——不仅是收入，更是持续保证员工成长
（四）绩效怎突破——运营机制
1、什么是运营——从计划到结果，做战略执行
2、5i运营模式训练——用机制保障绩效结果
3、结果定义训练——做结果，不做事情
4、月（周）报、月（周）计划的方法工具训练——职责清，结果明，计划才能去执行
5、周/月质询会的训练——过程好，结果才会好

李伟旗老师大连理工大学工商管理硕士研究生毕业后，从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业20余年，具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理；10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验，多年党政机关和社会团体工作经历；在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣。
李伟旗老师理论功底深厚，对企业管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新；他的咨询经验也丰富，特别擅长运用管理工具、实用方法，解决中国企业中的管理难题；他的训练方法很生动，受到企业的广泛欢迎与好评；他对企业很热爱，每次上课之后，只要有时间都去学员企业做调研和诊断，是“实战派”讲师的代表性人物。